清单控制价编制方案.pdfVIP

清单控制价编制方案--第1页

清单控制价编制方案

一、工作服务计划

1．工程造价咨询服务准备阶段

1）明确工程造价咨询服务的要求与范围；

2）成立造价咨询项目组；

3）编制工程造价咨询服务质量计划；

4）准备造价咨询服务相关资料。

2．工程造价咨询服务实施阶段

熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、法规、程序及相

关要求等内容，熟悉了解项目的实施要求，包括工程拟招标的

形式、招标范围，收集编制招标造价咨询工作的基础资料与相

关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术

资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。

主要工作内容：编制招标工程量清单和核招标控制价并出

具成果文件，提出设计图纸书面疑问卷及配合解答招标疑问。

3．工程造价咨询服务终结阶段

1）所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现；

2）资料的归档按《造价咨询档案资料管理办法》执行，

内容包括：造价咨询委托合同、造价咨询相关依据资料（包括

清单控制价编制方案--第1页

清单控制价编制方案--第2页

上报清单控制价、招标图纸、答疑文件、相关纪要和文函等）、

经签署的最终咨询业务成果文件、编制底稿及其他所需的资料。

3）选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指

标的统计与分析，比较主要指标作为造价咨询服务的参考标准。

4．工程造价咨询服务回访阶段

在服务期内对服务质量进行回访，并请委托单位填写服务

质量评价意见表，公司在项目服务结束前检查项目服务表和服

务质量评价意见表，对委托单位提出的相干意见及时处理解决。

并按条约约定做好保修期内工程造价咨询服务工作，项目经理

做好服务工作总结报告。

二、工作服务方案

一）工程量清单体例工作内容

1.准备阶段

1）熟悉招标文件，了解工程概况及承建方式；

2）与招标人沟通，了解其对工程量清单编制的特殊要求；

3）组织项目组造价师进行现场踏勘；

4）组织各专业造价师通读设计文件，对其中的疑问统一

形成文件与招标人和设计人沟通；

5）根据招标文件的要求拟定进度计划，并将计分别解到

各个专业。

清单控制价编制方案--第2页

清单控制价编制方案--第3页

2.编制阶段

1）在熟悉相干律例、条约、招标文件等资料的根蒂根基

上，详细阅读熟悉工程施工图，掌握工程量清单（招标控制价）

体例的范围及包括的所有内容；

2）根据收集、熟悉的资料再深入分析，核实拟招标人建

设工程项目的概况，核实拥有资料的完整性和准确性；

3）项目经理下达义务书，各专业造价师全面展开清单工

程量的计算及工程量清票据目标体例工作。

3.内部体例阶段

1）各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长编

制、由组长核定本专业单方指标的合理性，与同类工程对比后

如有较大偏差要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以

调整；

2）各专业组长体例开端定稿后，交项目经理体例，由项

目经理核定本项目各项指标的公道性，如与同类工程对比后如

有较大偏差要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以调

整；

3）项目经理体例开端定稿后，交项目技术负责人组织各

专业主任造价工程师进行体例，以确保体例成果的准确