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人才培养实施方案（通用6篇）

人才培养实施方案1

一、目的

1、建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，

合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立经发物业的人才梯队，为

公司的可持续发展提供人才保障支持。

2、公司人才培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政

策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在

某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门

工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

二、人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各物业服务中心作为人

才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，质量

管理部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和

程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

三、主要内容

本计划由以下几个方面组成：战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人

才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

1、战略人才的甄选

通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，

以树立公司用人及人才晋升理念。制定甄选标准。

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甄选条件

该计划旨在通过对公司内年龄在32岁以下，有大专以上文凭，有上进心、

乐于学习、积极进取的青年管理人员的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、

业务骨干。进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进

取精神，有一定的培养潜质。

甄选程序

首先由各部门根据甄选条件和《战略人才推荐表》提候选人员名单，质量管

理部审核后报总经理审批，然后根据总经理审批结果确定战略人才库入选人员名

单。

2、战略人才的培养模式

为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才

采用下列两种培养模式：

复合型管理人才培养模式

对于复合型管理人才，采用：轮岗工作（不同岗位）+挂职锻炼（不同部门）

+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。

a)轮岗目的：主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位

间的配合情况。

b)轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。

c)轮岗范围：本部门内或公司内不同岗位间的轮换。

d)轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间根据实际

情况确定。

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e)轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司质量管理部备案。

跨部门轮岗，由质量管理部提议，经公司领导审批。

专业型专才培养模式

在本专业线上深度培养，培养目标是业务型专家（技师或取得某种专业资格

的工程师）。采用：专业工作+继续教育+工区专业资格培养方式进行培养。

3、战略人才的培养方法

为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的人员

采用以下培养方式：

内部导师

对列入战略人才培养计划的人员，公司指定由各部门专业素质较高的人员作

为该员工的内部导师进行专业培养。

在职培训

凡列入公司战略人才的员工必