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施工单位安全生产管理状况

1、安全生产管理现状

谈到安全生产也就百是少不不了劳保，即为了在生产过程中为了避免伤害而采取的度相应的

安全措施，如果没有安全管理体系，即使问企业，事业，个人单位不答按照规定去执行也不

会有人检查，职业健康内包括1职业病2因职业导致身体部份能力丧失，容3职业死亡，

2、建造行业中安全生产管理的主要工作有哪些？

建立健全岗位安全责任制；

建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。

一、项目经理部安全生产岗位责任制

1、项目经理安全生产岗位责任制

1)必须认真贯彻执行《建造法》和有关的建造工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预

防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。接受政府安全部门及上级主管部

门的监督检查和评审。

2)对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。催促安全职能部门

时常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建造施工安全检查标准》(JGJ59-99)

和《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)规定要求。结合工程特点组织制定生产

管理办法，并对实施情况进行检查。

3)根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落

实。详细审核施工组织设计中的安全措施的针对性、科学性和可行性。

4)组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全奖惩条例，要求各职能

部门执行施工组织设计确定的安全目标和各项管理措施。

5)负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

6)催促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全

意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

7)监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工

现场。

8)参加业主召开的重要安全生产会议。组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便

及时发现施工现场存在的各类隐患，并催促限时整改，确保安全施工顺利进行。定期召开安

全生产会议，总结安全生产形势，布置安全生产任务。

9)深入施工现场巡视安全生产情况，发现问题及时采取措施解决和处理。支持安全监督

员工作。

10)正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，催促各生产班组开展安全活动。

11)发生工伤事故，即将组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参预事故调查处理。

2、项目副经理安全生产岗位责任制

1)根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并时常注意

催促检查。制定催促落实项目管理人员的责任制。

2)负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安

全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

3)参预安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产

工作会议。

4)实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和催促，并催促项目各管

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理人员及时进行安全资料填写。

5)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议记要，

并发放给有关人员。

6)坚决贯彻“五同时”在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安

全生产计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生

产进度发生矛盾时，首先