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Addyourlogohere管理学ManagementAddyourlogohere现场管理SiteManagementAddyourlogohere现场管理SiteManagement现场管理能力提升现场管理SiteManagement一、现代企业的含义（1）是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体（2）必须自主经营、自负盈亏、独立核算（3）必须具有法人地位。2、企业的特征(1)企业是一个经济性组织——盈利性。(2)企业是一个社会性组织。(3)企业是一个独立的法人。(4)企业是一个自主经营系统。3、企业的目标企业的目标有两个：第一是获利；第二是满足社会需要。二、现代企业的构成要素与形式现代企业的构成要素1、人力2、财力3、物力4、信息5、时间现代企业的基本形式（1）按企业资产的所有制性质分类（2）根据企业制度的形态构成分类（3）按企业生产经营业务的性质分国有企业集体所有制企业私营企业混合所有制企业业主制企业合伙企业公司制企业工业企业农业企业商业企业物资企业交通运输企业金融企业1、关于管理概念的几种有代表性的观点现代管理理论的创始人法国实业家法约尔：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。一、企业管理的内涵人际关系学说的定义：管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。毛泽东的定义：管理也是社会主义教育。泰勒的定义：管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。（科学管理）诺贝尔经济学奖（1978）获得者赫伯特·西蒙提出：管理就是决策。2、企业管理概念企业管理是管理的重要组成部分，随着企业内涵的复杂化，企业管理也在不断发展和丰富。概括来说，企业管理就是按照企业发展的客观规律，合理组织企业内部的各种生产要素，以适应外部环境的变化，使企业全部生产经营活动按规定的目标进行的过程。这一定义包括以下几个方面含义：第一，企业管理必须按照企业发展的客观规律进行各项管理活动。第二，它包括企业全部活动过程，不能脱离企业的每一项具体活动。第三，必须适应企业外部环境的要求。3.管理的特征目的性运动性高效性科学性二、企业管理的性质1、管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。2、管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。通常也称作管理的生产关系属性。3、管理二重性理论的现实意义①要全面认识管理的任务和作用。②要全面认识对管理人员的素质要求。③要全面地认识国外的管理理论和经验。管理职能具体应包括哪些内容，由于人们分析问题的方法、角度和习惯不同，对管理职能的含义和划分也不同，主要有以下几类：“五功能”派（计划、组织、指挥、协调、控制），“四功能”派（计划、组织、控制、激励），“三功能”派（计划、组织、控制），“二功能”派（计划、控制），“一功能”派（组织或决策）。三、企业管理的职能企业管理的职能计划组织指挥协调控制Addyourlogohere管理学ManagementAddyourlogohere现场管理SiteManagementAddyourlogohere现场管理SiteManagement