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新产品项目开发奖励管理办法

一、目的

为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成

“创新就是竞争力”观念，特制订本办法.

二、奖励范围

本办法适用于公司新产品开发项目(从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评

定合格止）的奖金分配与发放管理.

三、术语

3。1开发项目等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据。

3.2技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3。3协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、

试验检验等协助性人员。

3.4工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小,或者某项工作占整个项目的

比重。

3。5开发部部长(主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成

立项目开发团队等工作.

四、新产品开发奖励管理办法

4.1项目立项及团队搭建

4。1。1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性

分

析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求)，完成项目公司内立项和

立项号。

4。1。2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队

和

选定项目负责人。

4.1.3新产品项目立项审批表

项目名称

立项部门

项目开始日期年月日

项目结束日期年月日

项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□其它

项目开发

主要内容

项目立项项目市场推广价值：

价值分析项目内部复用价值

项目预计项目预计人月估算：

投入成本其它投入估算：

主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时

项目研发

进度计划

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提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人

项目预期

提交成果

主要风险发生概率计划应对措施

人力资源

项目研发主要风

复用冲突

险以及应对措施

主要技术难点

项目最终产验收组织时机验收主要方式验收内容要点

品综合评定

项目研发需要其他部门提供的配合

配合部门或人员主要配合支持的内容配合时机资源要求

项目开发团队组长由担任。

开发部部长