联络通道施工专项应急预案.doc

南宁市轨道交通一号线一期工程

土建施工TJSG-05标

联络通道施工专项应急预案

审批：

中铁十三局集团

南宁市轨道交通1号线土建施工05标工程经理部

2013年3月

联络通道施工专项应急预案

1.应急风险分析

为确保联络通道施工正常进行，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储藏，最大程度地减少人员伤亡、财产的损失，必须进行风险分析和预防。

根据本标段联络通道工程施工特点及复杂的地质情况，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险根底上，确定本基坑重大危险源因素有涌水涌泥、坍塌、出现有毒有害气体中毒等事故。

2.应急工作原那么

⑴以人为本，群防群控。把保障员工的生命财产平安和身体健康作为应急工作首要任务，最大限度的减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。

⑵预防为主，平战结合。坚持预防与应急相结合，经常性地做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。应急状态下实行特事特办、急事先办。

⑶统一领导，分级负责。在工程经理部的统一领导下，建立健全“分类管理、分级负责，条块结合、属地管理为主”的应急管理体制。实行行政领导责任制，工程经理是本工程突发事件处置工作的第一责任人。

⑷依法标准，加强管理。严格依法制订、修订应急预案，依法处置突发事件，切实维护公众的合法权益，使应对突发事件的工作标准化、制度化、法制化。

⑸快速反响，协同应对。建立联动协调制度，整合各方面资源，形成统一指挥、反响灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

⑹依靠科技，提高素质。发挥专家学者在应急管理中的参谋作用，采用先进的预测、预警、预防和应急处置技术及设施，提高应对突发公共事件的科技水平和指挥能力。

3.组织机构及职责

3.1组织机构

组长：常务副经理

组长：常务副经理

张绍辉

副组长：副总工

雍朗明

副组长：平安总监

孙英伟

通讯联络组：王树华

技术支持组：邹积慧

保卫协助组：周江松

应急救援组：徐万龙

安全检查组：郭庆飞

后勤保障组：黄鑫

应急组织体系框图

工程部成立重大平安事故应急领导小组，组成人员和主要职责如下：

成员：徐万龙〔1363

〔1〕通讯联络小组

组员：王盟屈波

〔2〕技术支持小组

组员：张旭杨晓伟向宇李庚杨培建

〔3〕保卫协助小组

组员：魏星郑长生劳务作业人员15人

〔4〕应急救援小组

组员：李发旺郝建童海涛柴承忠

普工25人、挖掘机司机2人、装载机司机2人、开挖工10人、司机5人、电工6人、机修工6人

〔5〕平安检查小组

组员：童路明孙伟成

〔6〕后勤保障小组

组员：展鸿全刘春风劳务作业人员15人

当发生重大施工事故、事件时，应急组织机构成员必须迅速到达指定岗位，因特殊情况不能到岗的，由所在部门同志按职务依序递补。

重大平安事故应急领导小组下成立了通讯联络组、技术支持组、保卫协助组、应急救援组、平安检查组、后勤保障组六个应急救援工作小组。

3.2职责

⑴应急响应领导小组。负责指挥、协调和组织重大事故的应急救援工作，解决事故救援及调查处理工作中的重大问题；及时检查应急救援预案的落实情况，做出相应的重大决策。

应急救援领导小组组长任工程应急救援总指挥，其职责：

①分析紧急状态，确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

②指挥、协调应急响应行动；

③与工程外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络；

④直接监察应急操作人员行动；

⑤最大限度地保证现场人员和救援人员及相关人员的平安；

⑥应急响应组织的启动；

⑦应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

⑧向上级部门及领导通报事故情况，决定请求外部援助；

⑨决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的平安性。

应急救援领导小组副组长职责：

①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应对策和建议；

③保持与事故现场各应急救援工作小组组长的直接联系；

④协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；

⑤组织本相目技术和管理人员对施工场区、生产过程各危险源进行风险评估；

⑥协调后勤方面以支援应急响应组织；

⑵通讯联络组职责：

①确保与工程经理和外部联系畅通、内外信息反响迅速；

②保持通讯设施和设备处于良好状态；

③负责应急过程的记录与整理及对外联络。

⑶技术支