万达商业管理计划模式.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

万达商业管理计划模式--第1页

万达商管运作模式:组织结构|薪酬考核|管理职责

万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专

业部门进行管理。

一、万达集团总体架构

万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大

部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个

部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的

工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商管组织架构

万达商业管理计划模式--第1页

万达商业管理计划模式--第2页

三、万达招商运营中心架构

四、万达商管项目经营管理

万达商管之项目经营管理,包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、

项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面,其中细化

内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

万达商业管理计划模式--第2页

万达商业管理计划模式--第3页

1、时间要求

新项目:项目摘牌后30天内

老项目:每季度首月10日前进行修订,每半年会审一次

责任部门

股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合;

项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容:项目现金流分析表、开发计划表(包括关键节点、面积指标、成本收益)、

销售计划及回款分解表、工程成本明细表。

流程要求

计划部(发出指令)——项目公司(编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程

成本明细表、现金流表)——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财

务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目

公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制

部汇总——形成各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报

2、项目经营决策文件

2.1项目经营期

2.1.1时间要求:签订决策文件20天前

2.1.2审核部门:项目簪理中心计划部

2.1.3上报内容:项目总体经营期(用于财务税费测算)和项目分期经营期(用于项

目奖金测算)

项目总体经营期:

计划开始时间:原则上为开工前6个月,如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半

年,则以摘牌或股权转让完成时间为准,如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月,

则以开工前6个月为经营期开始时间。

万达商业管理计划模式--第3页

万达商业管理计划模式--第4页

计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。(如项目公司经研究销售

或结算等事宜可能影响计划结束时点,经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点

可进行调整)。

2.1.4流程要求:项目公司财务部牵头编制——项目公司领导班子会签——计划部审

核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部

2.2项目基本奖金测算

2.2.1时间要求:签订决策文件前10天

2.2.2前置条件:

①项目经营期已确认;

②项目目标成本已确认并已形成投资计划表;

③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业(分期)分拆投资计划表(项目最

终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致);

文档评论(0)

156****2780 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档