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工程建设项目管理论文

篇一：工程建设项目管理论文

浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理

[摘要]

项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要

介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费

用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。

[关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理

浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理

建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进

行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。在古代,人们就进

行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗

马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的

范例。

20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用

于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来

管理,命名为“曼哈顿计划”。

20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计

划评审制度（PERT）,

20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业,

20世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到

项目的管理中。

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项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法

对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定

目标的管理方法体系。

发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。工程领域的

大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代

科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不

断扩充。但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得

到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。实施有效的工程建

设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的

需要。

建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、

组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、

信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。其中,成本管理、进度

管理、质量管理为项目管理的三要素。纵观这十二知识领域的管理,

可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进

这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他

两个元素,导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三

角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;

而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一

可以完全掌控的要素。所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间

和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进

度和成本的最优解决方案。

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当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,

企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供

质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理

的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优

化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理

进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,

对于项目管理有重大的意义

就进度、成本和质量三者的关系而言工程项目的成本、进度、质量

三大