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励精图治破解医改难题励精图治破解医改难题

破解医改难题，不会是一朝一夕的突变，而是励精图治的坚持。

某县人民医院努力用高超的医疗技术让患者放心，用舒适的就医环境

让患者舒心，用细致的就诊服务让患者暖心，这体现的是苍医人对高

质量医疗管理和服务的不懈探索和追求，是作为135万人口的健康守

护者，为某县的一方百姓标注的健康注脚。如何破解呢？

一、做有态度的医院一、做有态度的医院一、做有态度的医院

2018年5月，拥有1400名员工的某县人民医院搬迁至县城新

区灵海大道和某大道交口旁，新医院按三级甲等综合医院标准建设，

已启用的一期工程占地面积150亩，建筑面积12.8万平方米，总体

规模在浙江省县级医院中名列前茅。新医院的手术间从原来的7个增

加到了17个，其中建成的复合手术室1间，在省内县级医院尚属首

家。

搬迁后的第二个月，某县首例脑动脉瘤栓塞术在医院成功进行。

手术填补了某县脑血管瘤介入技术领域的空白，也标志着某县神经外

科的治疗技术再上新台阶。同时新院搬迁后，心内科介入手术已达

1000多例，为当地心脑患者提供及时有效的救治。

郭院长知道，始建于1987年的某县人民医院，底子并不好。建

院初期，医疗水平相当于卫生院水准，未能赢得太多当地百姓的青睐。

患者从某向温州、杭州等大城市外出求医的现象十分突出。为了改变

这种局面，某县人民医院发奋图强。通过2004年至2012年8年的卧

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薪尝胆，从二级乙等、二级甲等，一路晋升至三级乙等，成为全县唯

一一所集医疗、保健、康复、科研、教学为一体的三级乙等综合性医

院。今年3月30日，某县人民医院再次进入中国医院竞争力百强县

医院排行榜，排行第79位，这也是某县人民医院连续7年进入该榜

单。

目前，某县人民医院成立了李兆申院士工作站、浙南心脑血管病

诊疗中心、浙南肝胆胰病诊疗中心等10余个医学专科联盟平台。全

院现有儿科、ICU、肾内科3个浙江省县级龙头学科、12个温州市重

点专科，学科水平在全市各县级医院名列前矛。今年立春以来，某县

人民医院的门诊量、住院量均超过新院设计规模，病人外流就医的现

象得到有效控制，也为实现县域内90%左右就诊率医供体建设目标奠

定了基础。

二、做有深度的医院二、做有深度的医院

“走出去学、请进来教、沉下去做”是多年来某县人民医院的发

展步调。2004年起，该院被县政府托管给上海仁济医疗管理集团。

早期，上海仁济医院委派医务和管理人员来院指导，之后改变为县医

院派送专科医生和管理人员去上海仁济医院接受培训。

2008年，某县人民医院开始实行“1+2住院医师培训”，即住院

医生第一年在院内受训，第二和第三年在上海仁济医院培训，陆续培

养出20多位本地医师，医院也因此逐步建立起国家级后备住院医师

培训基地。在全国首推的“县管乡用”全科医师培养改革模式得到了

国家层面的肯定。与三级甲等医院对接，能有效提高县级医院的综合

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医疗水平。于是，该院又陆续同上海瑞金医院、上海长海医院、浙一

医院、浙二医院等10多家三级甲等医院建立了协作关系。

2012年，某县人民医院与台湾彰基医院结成友好医院，在台湾

专家的精心辅导下，2014年以9.917的高分通过JCI（国际医疗卫生

机构认证联合委员会）认证评审，成为全国首家通过第五版JCI认证

的县级医院。郭院长表示，JCI认证的核心价值之一是患者安全，可

以促进医院在通报系统、监测指标、作业流程和资源配置等维度上建

立标准，形成医院安全文化。某县人民医院的所有努力，都是要让当

地的群众看到，来某县人民医院治病不仅是有效的，而且是很安全的。

2013年6月，某县人民医院启动温州医科大学附属医院的创建

工作。经过将近两年时间的创建，医院在教学设施、师资培养、教学

管理等方面都有了很大改善，2015