关于模拟企业经营实训报告范文.pdf

关于模拟企业经营实训报告范文--第1页

关于模拟企业经营实训报告范文

在模拟企业实训I中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，在企业模拟实

训之后，最好可以总结一下自己的心相体会和经验。

模拟企业经营实训报告1

为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，

即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，

因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、

信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分配

不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加

深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技

能。

虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环

节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。正所谓商场如战场，

读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，

合作等因素对成功是很重要的。

在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负

责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技

巧和供应商管理能力。对我来说，这是个挑战。作为采购总监我要主持采购全面工作，统

筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项

采购任务完成；调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和

市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保

公司的正常采购量；进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程；监督并参与大批量

关于模拟企业经营实训报告范文--第1页

关于模拟企业经营实训报告范文--第2页

商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程

和价格控制。

要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策,团队的合作等。第

一，整体战略意识。第二，重视群体策略的团队精神。CEO在整个运营群体中，做出战

CEOCEO

略决策是的职责，但是这个决策不能由一个人来完成，必须协商生产，采购，

CEO

营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由拿定方案开始实施。第三，财务

CEO

预算。对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程中，每个和财务总监都想尽办

法弄到更多钱，减少资金的流失。所以财务对公司的运作是很重要的。第四，订单。每个

季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己企业而言，

拿到合理的订单是胜利的第一步。第五，营销总监和生产总监的紧密配合。第六，了解对

手。知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出及时可行的调整和

对策，以致本企业的利益得到最大化。

在这次比赛中，我们先分析资料，对市场，流程有了一定的了解，但在市场上我们

开发不足,在广告费上投入较少,没有充分分析市场容量销售网点与定价,没有把市场充

分利用起来，各个市场高低价交错，增加盈利空间与资金回收。因为一时的大意，我们因

为疏忽而没买原材料导致没货可卖，放弃了一次盈利的大好时机,之后大家都后悔莫及，