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顺丰公司物流成本分析

作者姓名：陈梦婷

专业班级：物流102

班级学号：************

指导老师：***

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顺丰公司物流成本分析

目录

第1章顺丰现行成本管理体系中存在的问题错误!未定义书签。

1.1顺丰成本管理体系现状3

1.1.1顺丰的三种成本分类方法3

1.2顺丰在成本管理中面临的主要问题3

1.3成本管理改进方法4

1.3.1作业成本管理法简介4

1.3.2作业成本法对传统成本计算的突破5

1.4顺丰实施作业管理法的研究5

1.4.1顺丰实施作业管理法分析5

1.4.2顺丰实施作业成本管理法关键性问题6

1.4.3顺丰实施作业成本管理的步骤6

1.5降低运输和派送的成本10

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1.1顺丰成本管理体系现状

1.1.1顺丰的三种成本分类方法

第一种：按作业环节划分，成本包括客服成本、材料成本、收件成本、输单成本、中转

成本、航空运输成本、水陆运输成本、邮件配送成本和理赔成本等部分。

第二种：会计核算，成本按其性质分为主营业务成本、操作费用、管理费用和销售费用

四类。

第三种：按成本与业务量之间的关系分为固定成本、可变成本、混合成本三类，其中

混合成本因包含固定成本和可变成本，难以细分，造成对其中变动成本难以控制。不能凸显

固定成本的规模效应。

由以上可知顺丰企业成本管理还局限在可控成本、变动成本和混合成本，成本核算既

按环节核算，又按成本性质核算的传统成本核算方法。这样的成本核算与管理既无法提供准

确的成本信息，又不能有效地降低成本，事实上已成为制约顺丰公司发展的主要障碍。

1.2顺丰在成本管理中面临的主要问题

（1）快递属于全程全网联合作业的行业，而且产品种类繁多，在生产过程中直接的费用

少，间接费用多，目前实施的传统的费用成本分摊办法很难计算出每个专业的成本。如果费

用分摊不合理，那么各专业的成本计算就会失真，建立在这种基础之上的成本管理制度就会

失效。

（2）不能提供实时的，较为准确的分产品以及每个产品分环节的成本信息，企业经营决

策缺乏有效地支撑。

（3）顺丰是典型的网络型企业，每个服务的完成都需要两个以上分支结构分工协作，收

入由一个单位实现，成本由不同的单位承担。在加上快件在不同方向上流量本身的不平衡性，

这种交叉性服务造成了各单位收入与成本的不对称。现有的成本核算方法难以准确核算其他

单位为收入实现单位承担的成本。又不能为制定内部转移价格提供依据，继而难以实现有效

地内部核算。成本管理方法有待进一步完善。

（4）由于速递产品的复杂性和多样性，进行多维分析需要按客户、流向、流量、业务种