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质量保证措施和创优计划

工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标

的根本保证。根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，

采取充分的保证措施，确保工程质量。

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本工程建设要上一个新台阶，

必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作

中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。质量是我企业的生命，

质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场

的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。

根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件

进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证

的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保

养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据

《中华人民共和国建筑法》；

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；

《建设工程质量管理办法》；

IS09001质量管理文件；

文件和资料控制程序等。

1、质量管理体系

我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组

织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机

构。

一、公司质量管理体系

公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GB/T19002－ISO9000标准建立

有效的质量保证体系，制定我公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，

明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管

理。公司各部门为工程质量指导、监督层。

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二、质量管理组织机构

公司派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力

强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件

和质量手册，制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各专业的

质量职责。

质量管理组织机构框图

1）项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结

构上保证项目质量要求的实现。

2）项目经理、总工程师、生产经理、成本经理、机电经理组成项目质量管

理决策层；技术部、质量部、工程部、机电部、物资设备部组成监控层；各劳

务管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务施工人

员组成作业层，负责落实项目的质量要求。

三、主要职责

根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目

主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。

1）项目经理

是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质

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量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种

资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程实施全面管理；协调

项目经理部和业主之间的关系。

2）项目总工程师

制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措

施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；

编制施工组织设计，并发