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项目管理心得体会5篇

有了一些收获以后,常常可以将它们写成一篇心得体会,这样就可以

通过不断总结,丰富我们的思想。下面是小编为大家整理的项目管理心

得体会，希望能够帮助到大家!

项目管理心得体会1

通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会

到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的

讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的

作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行

科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工

程目标。

好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而

言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了

《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候

就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课

程的深入学习，才了解到了：

(1)软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的

过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确

的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。

(2)项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门

的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实

现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)

的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就

是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管

理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题

及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工

程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接

下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都

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是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有

“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所

以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项

目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发

的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管

理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。

然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法，挣值分析相比

于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、

进度与范围，可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期

预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题

扩大化。能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况。下面举例

说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为

53000，A任务为26000，B任务为20____年代中期的美国。由于开

发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%

的项目出现问题。于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项

管理。到了20____年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。软

件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知

识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和

保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以

预见和控制。因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义。

项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目