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浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用
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摘要:精细化管理有利于建筑施工的发展,它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。在一定程度上覆盖了传统的施工方式,提高和完善企业的管理系统,进一步增加了企业的社会效益和经济效益,促使企业生命力不断增强,让它向着更好的方向发展。因此,我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平,促进企业更好的发展与进步。
关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理;应用
1精细化管理概述
精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念,从某种角度上讲,精细化管理是一种文化、理念,主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等,精细化管理作为一种管理理念,在学术上的管理层次上为第二级,即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。
精细化管理详细的阐述,就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化,落实其管理人员的切实进行,要求管理者工作尽职、到位,对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说,精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实,让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划,提升企业的整体执行力,从而引导企业走向成功。
精细化管理应用到建筑工程施工环节后,将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目,运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华,实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展,使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系,以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标,全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。
2建筑工程精细化管理中存在的问题
2.1工程工期预测不准确
首先,建筑工程的实际施工中,存在着实际工期远远超过预测工期的问题,导致建筑工程造价投入较大,无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次,在实际施工管理中,一些管理者受到传统管理理念的限制,在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理,导致各项工作的预测结果不准确,在某种程度上削弱了工期的准确性。最后,建筑工程中,由于工程项目的管理缺少精细化,导致工期的准确性逐渐被削弱,影响工程工期编制的科学性,因此,在建筑工程的精细化管理中,应该将建筑工程的管理作为核心,结合工程造价的项目内容,对市场运行状况进行动态化监管,以更好的实现建筑工程的精细化管理。
2.2精细化管理方式存在不足
第一,施工管理中,工程项目的质量与建筑工程的具体工序存在关联,但是,在实际的施工管理中,经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题,这些问题的出现会影响精细化管理的有效性,降低工程施工的整体质量。第二,结合建筑工程的项目特点,施工管理所包含的内容较多,一般有材料、结构、成本、人员等,通过各项数据的精细化管理,才可以保证各项工作的稳步进行,但是,在一些施工企业中,存在着精细化管理技术落后的问题,若这些问题不能及时解决,会降低工程管理的整体质量,导致精细化管理工作流于形式。
2.3项目间的信息传输不准确
第一,建筑工程施工中,存在着周期长的问题,在各项信息传输中遇到信息变动的问题,若这些问题不能及时解决,会影响工程施工的成效性,同时也影响各项工作连接处理的效率,降低项目间信息传输的质量。第二,在建筑工程的后续施工中,由于工程中会遇到一些错误问题,若在精细化管理中不能得到及时处理,会影响信息收集的成效性,因此,在精细化的工程项目管理中,为了实现各项信息的及时传输,应该将信息的处理作为重点,以更好的提升工程进度,提高项目成本控制质量,实现各项工作的精细化管理。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用
3.1建立完善的管理机构
在进行建筑工程的建设过程中,建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制,创新和完善诚信管理制度,提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大,花费时间较长的大型工程,这就需要各建筑企业在施工之前,对整个工程进行详细的划分,将每一块大工程细分成大量的小工程,并且对每一个小工程派遣相关的管理人员,实现对工程的多方位把控,这样不但能提高建筑工程的质量,如果在日后的使用过程中出现问题,建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚,促进工程的有效发展。
3.2强化精细化管理的意识
员工的素质也是决定一个企业能否将安全问题完全杜绝的一个重要标准,员工的素质强,他们自然就会自觉严格按照规定办事,所以各企业应该加强对企业员工素质的管理,强化企业员工的素质,提高职工素质,强化职工意识。许多事故的发生往往都是一瞬间的事情,一个不经意的小的违规可能会引起巨大的祸患,所以各企业应该不断加强对员工意识上的培养,各企业应该不定期开展精细化管理意识学习工作,强化施工人员临场应变的能力,在遇到事情时能够第一时间进行
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