物业保洁部工作计划13篇.pdf

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物业保洁部工作计划13篇--第1页

物业保洁部工作计划

物业保洁部工作计划13篇

时间过得可真快,从来都不等人,前方等待着我们的是新的机遇

和挑战,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!拟起计划来就毫无

头绪?下面是小编帮大家整理的物业保洁部工作计划,仅供参考,大

家一起来看看吧。

物业保洁部工作计划1

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开原则,加强员工沟通、

交流,培养员工团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入

工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作指标任务(因大部分是新员工,皆是

生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2

小时集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、

《操作安全》、《清洁剂性能和使用》、《机器设备使用》等,并根

据实际情况制定了各岗位《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训

规程》、《语言行为规范》及相关工作技巧,同时在日常工作中不间

断指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核

100%合格,理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能

力培训,使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列

队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁

绿化员工整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、

地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定

期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙

清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大

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物业保洁部工作计划13篇--第2页

力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大改进和提

高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格

领、发登记,并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行

自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下,能省一定省该用就用,

同时协同采购进行物料质量把关,物料单价市场调查,采用质量可靠、

合理价格物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到

开源节流。同时做好各种机械设备使用、保管养护工作,以提高机械

设备使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏

水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,

根据实际情况,科学合理调动员工,进行合理安排清洁开荒、地板打

蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工共同努力下,圆满完成并安排

员……来年计划同样可以根据部门职责来说,具体到这些职责采用何种

方法方案落实实施,进度及控制方案,并对今年不足采取改善方案及

预防措施,同时结合公司发展规划,调整工作方向及重点,做到事前

计划,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司发展大计中。

物业保洁部工作计划2

我们在领导的指导与大力支持下,按照物业单位的工作要求,本

着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,

以客为尊,以诚为源,以质为先”的物业单位管理理念,以“上水平,

创效益,树品牌”作为物业单位的发展目标,“服务第一、

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