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物业保洁部工作计划

物业保洁部工作计划13篇

时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇

和挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！拟起计划来就毫无

头绪？下面是小编帮大家整理的物业保洁部工作计划，仅供参考，大

家一起来看看吧。

物业保洁部工作计划1

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开原则，加强员工沟通、

交流，培养员工团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入

工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作指标任务（因大部分是新员工，皆是

生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2

小时集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、

《操作安全》、《清洁剂性能和使用》、《机器设备使用》等，并根

据实际情况制定了各岗位《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训

规程》、《语言行为规范》及相关工作技巧，同时在日常工作中不间

断指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核

100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能

力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列

队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁

绿化员工整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、

地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定

期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙

清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大

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力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大改进和提

高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格

领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行

自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省一定省该用就用，

同时协同采购进行物料质量把关，物料单价市场调查，采用质量可靠、

合理价格物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到

开源节流。同时做好各种机械设备使用、保管养护工作，以提高机械

设备使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏

水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，

根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打

蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工共同努力下，圆满完成并安排

员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种

方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年不足采取改善方案及

预防措施，同时结合公司发展规划，调整工作方向及重点，做到事前

计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司发展大计中。

物业保洁部工作计划2

我们在领导的指导与大力支持下，按照物业单位的工作要求，本

着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，

以客为尊，以诚为源，以质为先”的物业单位管理理念，以“上水平，

创效益，树品牌”作为物业单位的发展目标，“服务第一、