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浅谈【2】对核安全文化的懂得与熟悉

质量是企业的性命,“安全第一.质量第一”是中广核团体的总方

针,也是核电工程项目治理和控制的根本原则.安全与质量就像一对孪

生子,老是接洽在一路.任何一个安全变乱都邑给我们造成各方面的影

响和损掉,安全不能保证,我们什么也做不了,更不用谈质量了.工程质

量消失问题,核安全就得不到保证,即使问题临时没有暴露,但已留下

安全隐患,时光越久,伤害越大.安全与质量直接关系着企业的效益,不

重视安全与质量的企业,迟早会走向衰败.作为国内走在前列的核电单

位,我们始终把安全放在首位,保证施工安全,产品安全,将核安全文化

贯串于全部工程扶植中,做到工程质量让大家满足,工程安全让大家宁

神,才会获得最大的企业效益,才能在竞争日益剧烈的电力行业始终立

于不败之地.

二.“四个凡事”

核安全文化既是立场问题,又是体系体例问题,既和单位有关,也

和小我有关,是核电人配合的价值取向和行动方法.

任何安全问题在某种程度上都源于工资错误.超过50%的安全重大事

宜是人因错误导致.核安全文化作为一项根本治理原则加以推广,以防

止和削减人因错误.当每小我都致力于“削减或防止工资错误,充分施

展人的积极影响”这一核安全配合目的时,才能获得最高程度的核安

全,是以核安全文化强调小我行动的表现.具体到小我,表现核安全文

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化须要在方方面面下工夫,我认为总结成一条的话,就是在日常的工作

中要做到“四个凡事”.

1.凡事有章可循

就是每一项工作,每一项施工都要根据相干筹划程序来进行,小我

经验不能赶过于法定程序之上.已制订好的筹划程序是公司在几十年

核电运行中经验的总结和积聚,它描写了我们完成某项工作的最适合

和有用的办法,都是经由重复斟酌,并经由现场实践证实科学可行的,

个中的一些程序更是树立在血的教训基本之上.按照程序履行会起到

“事半功倍”的后果,而违背程序则往往会“事倍功半”,甚至造成轻

微.

可以看到现场许多变乱都是因为没有卖力遵照安全方面的轨制

而造成的.安全培训教材“典范安全事宜∕变乱经验反馈汇编”中,许

多典范变乱都是工资原因造成的,如施工之前没有按照划定程序进行

检讨,施工进程中嫌程序麻烦,走捷径,成果导致人身受到损害,装备遭

到损坏,给公司造成极坏的影响与损掉.

凡事有章可循,现实上从一开端就避免了变乱苗头的产生,预备工

作做好,预防工作做好,施工进程严厉按照程序进行,安全质量天然可

以或许保证.所认为了保证全部工程的质量与施工安全,也为了自身的

安全,我们必须严厉遵守各项工作程序及规章轨制.

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2.凡事有人负责

工程项目工程量伟大,技巧庞杂,施工单位浩瀚,并且在扶植进程中交

叉施工频仍,完成如许一项工程,必须筹划严密,分工过细,权责明白.只

有将施工进程中的每一个环节都明白到人,每一个方面都有人负责,如

许才能将筹划的每一步落实到人来履行,形成一个完全的链条,按照筹

划去实现工程的总目的.

小我的力气是微弱的,一项工程没有团队的协作是不可能完成的.

但是团队协作消失一个前提,那就是分工,根据小我的长处对工作进行

合理的划分,每一项工作明白到人,如许能避免大锅饭的现象,大家各

司其职,各自施展专长,形成一股合力使团队往前迈进.也曾看