人事管理制度.pdf

人事管理制度--第1页

人事管理制度

1．目的完善和规范人力资源工作职责和流程，为公司发展提供人力支持保障。

2．适用范围适用于公司组织管理、员工招聘、试用、培训、任免、调配、离职、交

接、考勤、后勤、劳动合同等管理。

3．主管及职责

3．1综合部为人力资源的主管部门。

3．2综合部负责制订人力资源发展规划、人力资源管理体系建设、核心人才队伍建

设、人才梯队建设、人力资源管理政策、薪酬激励政策、人工成本总额管

控、员工招聘等工作。

4.内容

4.1组织管理

4.1.1组织机构管理组织机构应根据公司的发展阶段和经营管理实际进行设计，保

持相对稳定并适时调整。组织机构的编制、审批流程如下：

4.1.1.1公司的组织机构由综合部组织起草，报总经理核准。

4.1.1.2部门更名、撤并、调整的审批流程同上。

4.1.2职位管理

4.1.2.1干部、专业、技术职位序列由综合部统一起草，综合部主管领导审核，总经

理批准实施。

4.1.2.2操作岗位的设置方案由综合部起草，综合部主管领导审核，总经理审批。

4.1.2.3因公司发展需要需新设职位由本部门起草职位说明书，报综合部主管领导审

核，总经理审批。

4.1.2.4职位序列

职位的设置应遵循以下原则：部门部长级及以下干部一般设正职或副职；无

正职由副职主持工作，但同

部门不设两个副职；职位序列表中未列职位，不允许设置。

层职务序列职称序列

级

公司党群系统专业类技能类

人事管理制度--第1页

人事管理制度--第2页

总经理

高公司

咼级**师

层班子党支部书记工会

副总经理总经

主席

理助理总监部

长

高级技师（一级）

副部长部长助理

中

层中级**师高级技师（一级）

部门科长车间主任

技师（二级）

部门副科长车间副主初级**师

基层任主管工程师高级（三级）

主管、班组长中级（四级）

4.1.3人员编制管理

4.1.3.1各部门应根据组织机构、职位序列及发展需要核定每个职位的人员编制

年度编制应列入经营计划，统一报总经理审批。

4.1.3.2年中需另外增加编制，由用人部门提出申请，综合部审核并逐级报批。

未经总经理审批，用人部门不得擅自增加编制。