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医院筹备工作计划

工作计划大纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

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第一部分：医院筹建时间进度

1、土建：

2、装修：

3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到

位。

4、设备：与安装和装修有关的设备

5、医疗：

6、后勤：

7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。

8、岗前培训与试运行：

9、试运行；

10、开业

第二部分：医院装修计划

具体安排如下：

一、图纸的设计与审核：

图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规，又符合现代人们的就医观念，

一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室

一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整

个医院土建与装修过程中。

（一）、土建部分：

（二）、装修部分：

二、工程验收及医院各项设备试运行：

三、其它：

1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指

导，使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；

3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。

第三部分：医院业务工作计划

业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，

主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。

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一、医疗市场与计划思路：

随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代

医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国创、全国领

先。我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度

与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。

二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备

医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工

作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗

纠纷的处理、技术培训、教学科研等。

医院的总体科室设置有：全科医生门诊