2024年企业上半年工作总结精编(5篇).docxVIP

2024年企业上半年工作总结精编(5篇).docx

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE6页共NUMPAGES6页

2024年企业上半年工作总结精编

2、致力于团队建设,增强公司竞争力。团队建设始终是企业经营的核心,自公司成立以来,已培养出一批志同道合、实干进取、勇于担当、善于管理的领导团队,以及一批敬业奉献、无畏辛劳、积极向上的员工团队。正是凭借这些干部员工的不懈努力,公司实现了稳健快速的发展。今年上半年,公司持续强化团队建设,致力于提升干部员工的思想境界和综合能力,以增强公司的竞争力。

我们着重提升干部员工的思想素质教育,引导他们以全局为重,展望未来,树立正确的世界观、价值观和人生观。特别是提升中层骨干的业务技能和管理效能,使他们成为推动公司发展的中坚力量。今年上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各类培训。各部门也设立了学习小组,深入学习业务知识和理货英语。

今年,受国家相关政策调整及厦门港自身状况影响,厦门港的____市场总量呈现下降趋势。而港务集团设定的利润目标较高,这要求我们加大市场营销力度,采取各种有效策略应对。公司及时采取相应对策,稳固了现有市场份额。当前,竞争对手难以从我们手中夺取业务,但每争取一项业务我们都需要付出较大代价,市场进入了相对的“相持”阶段。在这个阶段,谁能承受压力,率先找到突破口,谁就能掌握市场主动权。因此,市场营销工作成为公司今年工作的重中之重。

今年,为加强市场营销,公司在继续发挥营销小组作用的同时,借调____、____两位同志至商务部协助市场营销工作,同时他们仍负责各自部门的管理,有效增强了商务部的营销实力。公司还根据客户需求和船东特性,为客户提供多样化的增值服务,包括为客户处理力所能及的事宜,急客户之所急,深得客户肯定与赞扬,进一步巩固了与客户及各方的关系。

针对上半年厦门港班轮航线变动不大的情况,公司及时调整策略,采取有效的营销手段,持续跟进班轮,保持关系,重点突破内支线及近洋航线。今年上半年,我们在稳固原有航线的基础上,通过积极营销,成功争取到____地中海线;____内支线;____线;____和____合开的东南亚线;____的一条船。尽管一些船公司撤线和拆线导致箱量流失,但新业务的获取弥补了箱量,稳固了市场份额。在件杂货领域,加大营销力度,一旦发现机会,立即跟进,今年公司的件杂货理货份额显著增长,甚至有几个月超过____%。在装拆箱理货方面,我们扩大与堆场和货主的合作,上半年增加了____物流的业务,特殊理货业务量也有所增加。

公司还加强与相关码头的合作,上半年与____码头签署了合作协议,其船边、闸口、验关台的理货业务已全部委托我司处理。这表明我们的营销工作取得了成效,并赢得了码头的有力支持,为公司未来的发展奠定了基础。

3、____分公司成功开展____业务。遵循总部的指导,____分公司的运营由厦门分公司负责。去年,我们对____市场进行了深入调研,并完成了开业准备工作。今年,我们加大了营销力度,积极推动____分公司各项工作的开展。今年上半年,____分公司按照既定计划顺利开业,并已多次进行理货作业。____作为____分公司的主要负责人,为____分公司的开业和运营付出了大量努力。

二、存在的改进空间

(一)员工的思想水平和综合素质有待提升。虽然过去三年,员工的思想水平和综合素质有了显著提升,但随着市场竞争的加剧,客户对我们的要求也在提高。

(二)干部的管理水平和业务技能需进一步加强。一支能管理、善开拓的干部队伍是公司持续发展的关键。近年来,公司培养出一批年轻的干部,他们在实践中快速成长,为公司做出了重要贡献。然而,他们毕竟经验尚浅,在工作经验、业务能力、管理水平和对外沟通方面,与公司的长远发展需求仍存在一定差距。

(三)规章制度的执行需更加全面到位。过去三年,公司建立了完善的规章制度,并在实践中逐步完善。然而,今年我们在管理上出现了一些疏漏,未能完全杜绝安全质量问题,这反映出规章制度的执行仍有待加强,员工在执行规章制度和操作流程上需要更加严格。

2024年企业上半年工作总结精编(二)

一、线损管理活动的执行与强化

本公司已制定针对供电所的“线损管理年”活动考核细则,并在内部论坛设立专题板块,旨在建立坚实的线损管理基础。同时,我们选定了城北、西牛、铁石口等三个单位作为管理示范所,以推动其他所的线损管理工作。

二、管理措施降低损耗

1.我们加强了定时抄表工作,以提升线损数据的准确性和分析性。已要求各供电所设定固定的抄表时间和路径,并在指定月份进行了抄表质量的抽查,未来还将进行不定期的抽查。

2.对公变低压三相负荷平衡工作进行了规划和安排,绘制了台区负荷分布图并进行调整。计划在指定月份进行工作效果的复查。

3.开展了全面的营业普查,以消除抄核收工作中的疏漏。此项工作已在指定月份启动,次月进行了执行情况的检查,目前仍在进行中,本月将进行全面的

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档