土木工程管理与工程造价的有效控制探究1.docx

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土木工程管理与工程造价的有效控制探究

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摘要：进入新时代以来，我国的社会经济水平不断提高，科学事业的不断进步，我国在各个领域都突飞猛进，工程建设方面也取得优异成绩，工程建设技术不断进步，给我国的建筑行业带来了前所未有的发展机遇，建筑行业迎来了自己的春天。但是在土木工程行业取得重大突破同时，其管理问题的弊端越来越凸显，尤其在对工程造价方面，不利于企业的长期运营和发展，与国家倡导的可持续发展理念相违背，因此本文主要讲述的是如何解决工程造价的控制问题以及绿色发展道路。

关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；分析与探究

引言

事实上，若想要在土木工程建设中既能保持经济效益，又能满足工程项目的整体建筑质量，那么必定要优化好工程管理当中的每一个细节，同时还需要控制好整体工程中的造价问题。如何实现最优化的资源配置，降低建筑企业的生产成本，是每一个建筑行业管理人员都需要关注的一个重点课题。本文，首先将土木工程管理与工程造价进行简要概述，分析土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究土木工程管理与工程造价的有效控制。

1土木工程管理概述

施工进度、施工质量以及工程项目的建设成本是土木工程管理的重要内容，在施工过程中对工程质量提出要求也就是工程管理工作。而进度管理则是借助网络信息平台，做好图纸审查以及制定工程计划和对施工人员进行管理。成本管理工作在确保建筑工程进度以及质量的前提下，能够达到控制建筑工程项目建设成本的目的，在此过程中，要求建筑工程项目的成本满足合同规定的要求，并且要尽可能地减少成本投资。

2工程造价面临的挑战

2.1工程造价的决策问题

在对项目进行决策的时候，要求管理者对于工程造价的制定以及实施往往缺少全面的认知。在项目运行的过程中，一些企业忽略了资源的合理配置，导致工程项目的支出超额，不仅增加了成本，而且还会浪费人力。在采购工程项目建设所需的材料的时候，企业没能充分掌握材料价格的变动情况，再加上材料的购买量比较大，因此，疏忽了建筑材料在未来的价格下跌，从而加剧了企业的成本支出。在工程项目建设运行的过程中，由于没能掌握材料的用量，导致工程造价偏离了正规，和现实情况之间的出入比较大。除此之外，管理工作者在造价初期的准备工作不够充分，很多建设工程项目的任务繁重，而且施工周期比较短，对于工程项目的建设规模没有明确的认知，从而出现了豆腐渣工程，在一定程度上为爱了施工者的安全以及公共安全，导致企业的负担加重。

2.2工程造价的构想问题

建设项目在实施过程中如果没有一个准确的构想蓝图，也会出现一系列问题。在我国工程设计人员紧缺，劳动力素质不高，相应的法律法规不完善，这就让素质低下的工程师有了可乘之机，绘制的建设蓝图无法投入到实际应用中，加大了风险，造成经济资源浪费；现阶段我国技术发展不成熟，很多企业采用的都是传统的建设工艺，对项目的质量没有足够的保证，致使项目后期的维护费用增加；工程单位要求标准高且严格有时还有附加条件，致使建设项目结果没有达到预期，导致工程造价紊乱。

2.3在施工安全管理中抱有侥幸心理

某些施工安全管理人员，在工作中常常抱有侥幸心理，内心总觉得土木工程施工中的安全问题应该不会发生到自己头上，平时也保持“多一事不如少一事”的工作态度，对许多安全管理事项没能做到内化于心，在施工过程中留下了许多安全隐患。要知道，施工安全管理的控制核心本身就是防患于未然，这种侥幸心理迟早会给建筑企业带来严重的损失，甚至对施工人员造成生命也存在一定程度的威胁。

3工程造价的控制

3.1决定初期的控制

在开展项目建设的初期阶段，做好工程造价的控制工作非常关键，管理者在决策的初期就应该做好相应的工作，将工程管理的积极作用充分发挥出来，根据实际情况，选择最为合理的施工方案，为企业的投资决策提供保障。除此之外，工程师应该积极学习先进的计算机技术，运用先进的测算方法核算工程造价，确保造价结果的准确性，同时还应该不断强化投资工作的准确性。

3.2设计时期的控制

如果做好工程的设计阶段也能够有效的控制工程造价，更好的降低成本。工程师要运用价值分析理论来描绘建设工程的蓝图，对工程的运作加以分析说明，使工程更加细节化，让土木工程的实施更加快捷方便，提高土木工程的质量。在建设工艺角度上讲，工程师要对传统的工艺进行改善和创新，让工程建设的后期维护投入更少。在管理上，也要建立健全完整的方案，完善相关法律制度。在建设蓝图上严禁肆意修改，对于土木工程的调整要经过多方研究根据实际情况进行严格审查，采用科学的方式方法进行修改，防止工程造价偏离正轨，得不到有效的管控。

3.3施工成本的优化管理

在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面