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人力资源管理的历史、现状与未来

作者/转载者:史盈盈发表时间:2005-12-1612:23:49

一、人力资源管理的历史

1、从传统人事管理到人力资源管理

人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的

出现而

产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美

国的人事管理演变而来。70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，

传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人

力资源转变。从80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。

人本主义管理，就是以人为中心的管理。人本主义管理被作为组织的第一资源，

现代人力资源管理便应运而生。它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的

转变，两者在性质上已经有了较本质的转变。

1）、传统人事管理

（1）、传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、

分派、工资发放、档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、

奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。

（2）传统的人事管理工作的性质。传统人事管理基本上属于行政事务性的

工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组

织高层战略决策。

（3）传统人事管理在组织中的地位。由于人事活动被认为低档的、技术含

量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重

视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。

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2、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：

（1）区别一：现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能以提高扩大、

从行政的事务性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力资源

规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人力资源

管理与传统人事管理的最根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和

未来性。。它被看作为一种单纯的业务管理，从技术性管理活动的架构中分离

出来。根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理与战略，成为组织战略与策

略管理的具有决定意义的内容。

（2）区别二：现代人力资源管理将人看作组织的第一资源，更注重对其开

发，因而更具有主动性。这也是现代人力资源管理与早期人力资源管理的区别。

早期人力资源管理往往只强调人力资源的管理，而忽略人力作为一种资源具有可

开发的特征，忽略人力资源具有能动性的特征，忽略能动性的开发。现在，组织

对人力资源的培训与继续教育越来越重视。其投资在不断增大，从一般管理的基

本理论与方法到人力资源规划。组织中参加培训与教育的人员越来越多，从高层

到基层员工从新员工到即将退休的员工，每一个层次与年龄段的员工均参加

与教育，人力资源开发的方式也有较大的改变，工作内容的丰富化、岗位轮换、

更多机会的提供，员工职业生涯的规划均成为新型的人力资源开发方法，传统的

院校培训、企业使用、或者企业自己培养、自己使用的方式，也转变更注重对员

工的有效使用。人力资源管理部门成为组织的生产效益。人力资源的功能的根本

任务就是用最少投入来实现组织上的目标，既通过职务分析和人力资源规划，确

定组织所需要最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规划，控制招

聘成本，为组织创造效益。

人力资源开发功能则更加能够为组织创造经济效益。一方面，人力资源开发

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