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市政工程项目管理存在的问题及对策
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张迪
摘要:科技的发展推动了时代的快速进步,同时科学技术与经济的发展促进了城市化进程的加速,也给城市化建设提出了更加严格的要求。市政工程项目是城市化建设中的重点内容,市场工程项目的建设质量直接體现了城市化建设工作的效果。而在市政工程项目的管理过程中,受多方面因素的共同影响,使得市政工程项目管理中仍然存在一系列的问题,直接阻碍着市政工程项目的顺利开展。文章结合市政工程项目管理中存在的主要问题,详细的阐述了有效的应对措施,以期为市政工程项目管理水平的提升提供良好的基础,同时为市政工程项目管理工作的相关研究提供部分理论参考。
关键词:市政工程;项目管理;问题;对策
引言
市政工程作为城市建设的重要环节,其项目管理问题受到更多关注,虽然近年来市政施工管理有较大提升,新的管理技术和理念均有应用,然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门,严格开展问题调查,及时发现市政管理缺陷,并找寻解决对策,实现市政工程良好发展。
1加强市政工程项目建设管理的必要性
市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资,比如园林绿化工程以及基础的设施等,为了使市政工程有质量并且安全的进行,就需要在进行施工的时候,施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活,还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候,人们仍然没有意识到质量管理的重要作用,因此,施工中豆腐渣工程仍然会频频发生,这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境,还影响到使用人员的生命和财产安全。所以,在进行市政工程建设项目时,施工管理的工作就显得十分重要,在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。
2市政工程项目管理存在问题
2.1管理制度不够完善
在市政工程管理中,由于制度规范的缺失,市政管理存在较多漏洞,甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设,避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今,许多市政管理部门强调精简机构,降低市政管理人员的成本支出,提高市政项目效益,尽管管理人员数量得以压缩,但也带来管理工作量过大的新问题,致使市政管理质量下降,导致后续各类问题出现,极大地妨碍市政管理效率。
2.2施工现场存在安全问题
在进行施工时,现场的管理不可能做到十全十美,总是会有安全隐患,像一些对自己过于自信或者不熟悉操作程序的施工者,在使用设备时会发生工伤、用电安全、设备发生故障等安全隐患,所以,设立现场的安全员这一职位就显得十分重要。现场安全员需要监督现场施工的每一个人员,指导他们学习相关的施工标准和安全防范措施,防范每一类可能发生的安全事故。
2.3缺乏质量的控制意识
实施市政工程项目的途中,因为资源受到各个方面的限制,缺乏实践的工作人员,总体的综合水平和职业技术水平低下,不能满足强制性要求。对此情况,施工人员进行施工的过程中会按照相应的施工流程工序进行施工,致使施工途中工作人员死搬硬套按照规定工序进行施工,出现随意、松懈状况,因此施工工作人员对质量控制管理意识严重缺乏。市政建设项目具有一定的特殊性,复杂性。在进行施工的时候会受到各界的关注,有关施工部门针对上级部门和媒体地进行的检查,通常把施工工期放在首要的位置上,对施工建设质量进行了忽视,时常会发生为了追逐工期而快速进行施工,对工程施工建设质量进行忽视,使用较差材料现象,进而工作人员很少按照规定的规章制度进行正常有序施工。
3提升市政工程项目管理有效性的措施
3.1完善市政工程管理制度
伴随城建规模增长,市政工程建设也趋于激烈,更多的新型技术、理念和方法融入其中,相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力,对企业发展也大有益处。如今城市快速发展,城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进,相应的管理制度也更为严格,在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时,还要结合企业和项目特点,持续完善管理制度,促进市政工程管理质量提升,还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱,更好地保障市政建设效益。
3.2加强安全管理
按照工程实际状况,建设初期需要对安全生产目标进行制定,现场安全管理要符合相关标准,对安全经费进行有效投入,文明进行施工等等,确定明确的安全管理方向。与此同时,项目技术的相关负责人员需要对施工方案进行设计和制度。专业人员需要对现场进行认真检查,严格把控检查尺度,出现违反规章制度和发现隐患的按照要求规定进行整改,整改方案按照相关标准和实际施工状况进行决定。此外,工作人员需要对整改内容进行充分讲解,降低整改之后仍旧不能进行安全生产的情况。
3.3加强管理人员的管理意识和质量控制意识
管理人员应该实时
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