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浅谈房地产项目工程造价的重点控制对策

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田颖

摘要：主要从房地产项目前期工程成本控制问题和对策、准备阶段工程造价控制问题和对策、进行阶段工程造价控制问题和对策三方面探讨了房地产项目工程造价的重点控制，以期为提高房地产项目管理水平提供一些参考和建议。

关键词：房地产项目；工程造价；成本控制；项目前期

：F293.33：ADOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.10.059

加强房地产项目工程造价控制是有效提升企业管理水平的关键。目前，由于市场监管体制不完善，企业管理制度不健全，企业管理成本、运行成本不断增加，企业资金得不到有效的利用。因此，加强房地产项目工程造价控制就显得尤为重要。

1项目前期工程成本控制问题和途径

1.1项目前期工程成本控制问题

房地产项目前期成本得以合理化控制对工程施工效率和施工质量有很大的影响。一旦前期工作落实不到位或者成本控制环节出现问题，就会导致后期很多工程项目无法有效开展，尤其是工程设计环节一旦出现问题，就会造成工程施工困难，从而增加施工中的运行成本和管理成本。由于土地市场竞争的不断加剧，土地投标工作和项目预算工作就会受到一定的阻碍，进而影响竞投标操作的公平性，最后往往导致前期土地的获得成本较高，造成企业资产负债率偏高的现象。一旦企业资产负债率偏高，就会导致项目前期管理成本和运行成本增加。此外，受市场监管体制不完善、腐败现象不断滋长等的影响，企业不仅需要肩负不同项目的经济成本负担，还需要考虑相应的法律成本。

1.2项目前期工程成本控制对策

由于房地产前期管理成本和预算成本的合理性是影响项目有序展开的重要因素，因此，相关部门需要加强对房地产项目前期的成本管理和运行工作。一方面，企业需要提高项目团队的专业性，通过科学化和合理化的造价控制手段达到提高项目效率的目的，力求最大限度地将项目前期的成本降至最低；另一方面，企业需要强化资质管理，提升企业品牌价值，使企业在激烈的市场竞争中提高综合实力，并在完善企业项目成本体系的前提条件下，以最为合理的价格获得土地的建造权。

1.3项目前期工程成本控制合理开展要求

由于企业项目前期的成本控制工作对提高企业的管理水平具有极大的影响，因此，企业各部门需要对项目前期的各项准备工作予以足够的重视，不能为了降低企业项目成本而盲目投资或开展其他经营活动，最终导致企业无法实现经济效益最大化。就人员选配工作而言，企业需要高薪聘请经验丰富、综合素质较高的人员担当项目预算管理者，以达到提高企业资金运行效率和管理水平的目的；就自身而言，企业需要合理调整和优化成本预算管理体制，避免为获得土地的建造权而盲目竞争，通过不合法、不合理的竞争方式提高管理效率。因此，企业内部相关部门的管理人员需要提高自身的管理意识，确保竞争方式的合法性和合理性，保障企业的合法行为。

2项目准备阶段造价控制问题和对策

2.1项目准备阶段造价控制问题

房地产项目准备阶段的工作主要包括建筑人员招聘、工作人员素质考核、专业技能培训等。一旦项目准备阶段的工作无法落实到位或者任何一环节出现问题，就会给企业造成不必要的损失。很多企业由于前期准备工作没有做好，且在项目准备阶段没有落实人员技能培训和人员招聘等工作，不仅使项目后期工作的质量和效率降低，还使后期成本支出增加。另外，材料采购成本和招标成本也是影响项目准备阶段造价控制的重要因素，采购人员及承建方资质考核不到位均会使项目造价增加。

2.2项目准备阶段造价控制对策

就房地产项目准备阶段造价控制工作而言，项目组管理人员需要做好项目准备阶段的工作，比如人员技能培训、材料采购、承建方资质管理等。在此过程中，企业可以考虑与以往合作过的承建方继续合作，并考察工作，避免出现信息不对称和运行成本增加的现象。除此之外，项目组工作人员需要设计科学化和合理化的融资管理方案，力求最大限度地降低成本和实现资金有效利用等目的。

2.3项目准备阶段造价控制相关要求

在项目准备阶段，对于造价控制，有以下3点要求：①企业需要抓好前期监督工作，保证项目的公开性、透明性，最终实现提高企业管理水平、降低企业管理成本的目的；②项目组工作人员需要做好信息采集工作，最好聘请专业的采购人员采购相关材料，确保所采购材料价格的合理性；③企业可以聘请专业团队制订科学、合理的项目开发方案和融资方案，保障资金的合理性和成本的合理性。

3项目进行阶段造价控制问题和对策

3.1项目进行阶段造价控制问题

项目进行阶段的成本主要来源于施工管理费用、部分项目重建的第二次费用、施工管理不到位的超预算成本等。另外，由于市场监管体制不够完善，企业安全管理体系不够健全等，企业安全事故发生率上升，从而增加了企业的成本。部分企业在项目展开前期没有做好项目规划工作，导致工期被延误。由于企业与