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质量保证体系

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图纸会审制度

1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、

资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审

记录.

2、图纸会审工作应在工程开工前进行.

3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在30及以上的工程由总师室组织图

纸会审，建筑面积在30以下的工程由分公司主任工程师组织图审。

4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等

签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施.

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工程项目质量总承包负责制度

本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施

工，施工全过程的质量控制按照GB503-21、ISO92标准及本企业质量手册、

程序文件和作业指导书进行.自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管

理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现.

一、明确工程质量目标。

二、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定

质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

三、建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班

组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。

四、编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程,编

制专项施工方案.施工前严格对各班组进行技术交底。

五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度,以高标准、严要求进行

分部分项工程的质量控制。

六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切

实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、

检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作.

七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包

工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直接对总承包单位

负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。

八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进

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行进货检验。

九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设

备做好检验记录.

十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排

各专业分包单位的穿插和搭接。

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技术交底制度

（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底.

（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术

交底。

（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质

量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待.

（5）各项技术交底均要做好书面记录.

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质量等级评定、核定制度

一、项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样成立质量等级评定、

核定小组。

二、分项工程质量在班组自检的基础上，由单位负责人组织有关人员检