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2024年人事主管工作总结简洁版

15.____万元的总额中,已支出8.____万元和67.____万元。此外,____公司的支出为19.____万元,____公司的支出为65.____万元,而____地产的支出则为10.____万元。

3、这两项主要项目的人工成本合计为1802.____元。集团公司的月均人工成本为180.____万元,年人均成本则为4.____万元。

4、公司承担了所有员工的社会保险购买,社保卡制作,以及信息变更和办理。本年度共办理社保卡____张,处理员工工伤申报及报销____人次,退休处理____人次,生育备案及报销____人次。

为了表达对员工的关怀,公司在三八节、高温季节、中秋国庆节等重要时刻提供慰问。此外,____总在____月份为生日员工申请了特别的生日礼物。

五、招聘与人才储备

1、我们持续关注各部门新增岗位的管理及人员需求状况。

2、根据实际需求,我们有针对性、合理地招聘员工以满足各岗位需求。通过各种途径(如发布招聘信息、网上招聘、内部推荐、现场招聘、广告等)招聘人才,全年集团及下属公司共招聘了____位员工。

3、为适应公司快速发展,我们建立了人才储备库,截至____月份,储备人才已达____人,内部储备人才为____人,以确保人才梯队建设,为员工提供晋升机会。

六、培训工作

1、每月对新员工进行入职培训,____月至____月共培训____人次,以帮助他们融入公司文化。

2、各部门也进行了管理知识和业务技能的培训,以提升员工素质。期间,我部门每月旁听培训,确保培训效果。各部门共完成内部培训____次。

3、新员工入职培训及部门内部培训产生的费用总计____元,其中内部专业培训费用为____元,新员工入职培训费用为____元。

七、劳动合同管理

1、全年共签订新劳动合同____份,续签____份,确保所有员工已签订劳动合同,避免纠纷。

2、针对地产行业特性,已要求特定人员提交退休证及劳动关系证明,以规避用工风险。

八、绩效管理

1、我们严格执行考核制度,对计划的完成起到了积极的推动作用。截至____月,因未完成计划的扣款总额为53.____万元,其中定量指标扣款40.____万元,定性指标扣款13.____万元。而完成计划节点的奖励金额为2.____万元。

九、未来工作计划及建议

1、鉴于部分员工的特殊性,建议为劳动关系在其他单位、退休人员和试用期员工购买意外伤害商业保险,以减轻可能的工伤风险。

2、加强招聘工作,拓宽招聘渠道,如同事推荐,以吸引行业高端人才和优秀基础人才。

3、进一步完善绩效考核制度,以激励员工持续改进工作方法和质量,建立公平的竞争机制。

4、各部门应更加重视培训,增强培训力度,考虑设立专门的培训专员和讲师队伍,提供多样化的培训方式,如外出培训和外聘讲师培训。

最后,我们期待公司在新的一年里再创佳绩,一年更比一年好!

2024年人事主管工作总结简洁版(二)

在过去的年份中,我有幸加入了公司独立的优化部门,负责人事行政工作,对此我深感荣幸。在此,我要感谢上级领导对我个人的悉心指导和工作中的全力支持。我将以更加专注和敬业的态度,面对未来一年的工作挑战。目前,我的职责涵盖了部门内的各项数据分析与新闻源外推效果的追踪评估。

人事行政工作繁复且精细,我们部门已建立了全面的管理表格系统,包括员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、健康记录表、转正试题表以及详尽的员工招聘、入职、转正和离职记录。这些系统确保了我们能根据各组的实际需求,有目标性、合理地进行员工招聘和岗位配置。

我已有效地执行了员工的入职、离职、岗位调动等人事审批流程,同时确保员工档案的完整性和规范性。我积极参与劳动合同的签订工作,并配合人事部门处理相关事宜。在办公室管理上,我强化了纪律监督,定期进行消防知识宣传和办公环境的安全巡查。此外,我还密切关注员工宿舍的卫生和安全,以及及时调解员工间的人际冲突。

我负责对优化部门的就诊数据进行深入分析,通过周度和月度的比较,及时发现并分析问题,与优化工程师紧密合作,找出问题的症结所在。同时,我定期跟踪新闻源的外推效果,并据此调整策略,以提高各平台的就诊效果。

对于未来一年,我计划提升在部门协调和人事行政工作中的表现,增强对部门工作状况和纪律执行的监督力度。我将致力于公司文化和工作氛围的建设,以增强员工的归属感和认同感。

我建议进一步完善和强化员工培训机制,从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。我将继续优化公司制度,特别是在行政管理和人事管理方面,制定更严谨的奖惩规定和激励机制,以提升管理水平。

我将加大培训力度,制定针对性的培训计划,确保培训工作的实效性,同时协助各部门工作,增进与员工的沟通,以营造团结、高效的工作环境。

此外,我还将推动劳动

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