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公司后备人才培养工作方案
一、目的
发现并培养一批能够推动公司发展，愿意与公司一起成长的后备人才，满足
公司战略规划发展的人力需求；
保证公司关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解
决现有“能岗不符、无人可用、揠苗助长”等用人问题；
提升公司整体管理水平，为后备人才搭建明晰的职业发展规划体系，保持其
对公司的忠诚度以及良好的工作绩效。
二、界定
后备人才培养工作是指在本岗位任职者正常任职的情况下，由公司着力发现
并培养本岗位后备人才的行为，结合公司人才发展与培养计划，给予后备人才更
多的业务辅导、重点沟通和培训机会，使后备人才得到更大的提升，从而具备担
任关键岗位的资质和能力。
后备人才中后备人才主要是指未来能够担任公司关键岗位并且具备一定素
质要求的核心人才和业务骨干。
其选拔标准按照优先级体现在以下四点：
1.资质经历：具备一年以上完整项目经历，具有高级主管及以上的职阶；
2.思想政治：认同公司文化，能够对下属进行思想引导，解决思想问题；
3.团队管理：能够为下属制定合理的学习和工作计划，安排相应的任务；
具有较好的团队合作能力，能够正面评价和鼓励团队；能够对下属的工作进行客
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观评价，能利用各种激励方法，引导下属进步；
4.职业品质：责任心强，公平正直，遵守职业道德规范。
后备人才培养工作的宗旨是以点带面，循环交替，使人人都有受培养的机会。
但是为了保证培养效果，我们对后备人才成员的数量进行了一定限制，仅占正式
员工总数的20%，以此确保“1+1+1”传、帮、带效果，即“一个督导培养一
个指导老师，一个指导老师指导一名员工”，另外，我们每批后备人才培养周期
为一年，确保以下培养路径可以有较为完整的体现，即督导培养制、指导老师制、
职业规划、专项培训、部门轮岗（暂不实施）、文化建设。
三、职责
后备人才培养小组由一名组长、一名执行长、两至三名推行委员及一名审计
委员组成。组长由大区总干事担任，执行长由运营专岗担任，推行委员由执行长
拟定，审计委员由财务部确定。其中各成员的职责如下：
（一）组长
1.负责后备人才培养工作的顶层设计；
2.负责审批后备人才培养工作办法、执行标准及培养经费；
3.负责评估后备人才培养工作效果；
4.负责后备人才培养工作在公司内部全面实施。
（二）执行长
1.负责起草后备人才培养具体的工作方案；
2.负责组织相关部门的协调会议；
3.负责后备人才成员的选拔、评价、考核工作；
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4.负责审查培养结果，组织人员面谈，提出改进方案；
5.负责解决推行过程中出现的问题。
（三）推行委员
1.负责后备人才培养工作计划的落地执行；
2.负责后备人才培养工作经费的合理支出；
3.负责后备人才培养工作的数据收集；
4.负责后备人才培养工作的宣传工作。
（四）审计委员
1.负责后备人才培养工作的经费真实性审计工作；
2.负责后备人才培养工作的费用定期对比分析。
四、培养方案一览
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