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企业发展计划报告-全文可读

企业发展计划报告

公司发展计划书范本

企业生存的关键是什么？

说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不

下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员

工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才

能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今

天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，

基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面

临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不

明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被

动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以

下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生

存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境

下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际

情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工

作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大

起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有

前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性

作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，

群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该

院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目

标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特

别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了

良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场

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管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的

产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优

势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升

一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益

好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等

科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取

成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁

殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我

优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住

宅

小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优

势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市

场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到

位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工

作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金

以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同

时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建