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浅谈工民建筑施工管理

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陈伟

【摘要】近年来建筑行业的发展暴露出施工管理的一些问题，建筑工程的质量亟待提高。本文将从建筑施工管理概述及现状出发，探析建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义，并提出优化建筑工程质量的具體措施。

【关键词】建筑施工管理；建筑工程；工程质量

1建筑施工管理概述及现状

建筑施工管理是对建筑工程项目的科学、系统的管理，包括合同管理、质量管理、成本管理、进度管理等内容，以此提高建筑施工的监督与质量。建筑施工管理的合同管理主要有两种，一个是由国家机关对建筑施工进行管理，另一个是由建筑工程当事人及工程监理单位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，针对整个建筑项目进行成本核算，计算项目中耗费的生产资料费用，同时包括劳动者的劳动价值。随着建筑施工管理水平的提高，成本管理的内容也更加广泛，不仅包括成本预算、控制、核算、分析及考核等，各部门要协调好项目管理，控制好整个项目的安全、成本和进度。施工管理也是项目管理的重要内容，要做好施工管理工作，需要做好技术管理、材料管理、人员管理、安全管理，在施工的过程中要严把技术关和质量关，做好每道工序及施工材料的管理。此外，在建筑施工管理中，需要大量的工程技术人员、生产管理人员，要做好人员管理工作需要坚持以人为本的原则，责任到人，以提高全体工作人员的积极性，做好整个工程项目的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下问题。

第一，建筑施工管理人员素质较低。我国大多数建筑企业的施工人员是农民工，受文化水平的限制，这些施工人员的专业知识和安全意识较差，且综合素质不高，严重影响了工程的质量。

第二，建筑施工管理缺乏创新意识。随着改革开放的深入，我国经济建设迅速发展，建筑行业也迎来了发展高峰。由于人们生活水平的提高，对建筑工程项目的质量要求越来越高，传统的施工管理模式已无法满足工程项目需求。因此，施工企业要改革传统的施工管理模式，一提高建筑工程质量。但不容乐观的是，目前多数施工企业认为引进先进的施工技术较为浪费，仍采用传统的施工管理模式，施工技术、机械设备、检测方法都比较落后，建筑施工管理缺乏创新意识，无法保障建筑工程的质量。

第三，仍然采用传统的管理模式。建筑企业多采用事后控制管理模式，在建筑工程出现问题时不能第一时间发现和解决，导致后期频繁发生安全事故，埋下质量安全隐患。

第四，建筑施工管理制度不完善。建筑企业建立完善的施工管理制度有利于规范企业的施工行为，在施工过程中做到有章可循，保障施工工作顺利进行。但是很多企业不够重视施工管理制度，造成施工项目责任管理不明确，甚至出现一人身兼数职的现象，致使施工质量无法保障。

2建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义

施工企业如果缺乏法律意识、质量意识，唯利是图，以赚取最大利益为企业发展的根本，则会限制施工企业的长远发展。施工企业严格落实施工管理制度和职责，严把施工材料的质量关，合理配置施工材料和其他资源，将整个管理工作落到实处，能够提高建筑工程项目的整体质量。在施工过程中要按照设计图纸进行顺序施工，避免使用劣质的建筑材料。

总之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程质量很难保障，必然会对人民群众的物质文化生活造成严重影响，频频发生建筑工程质量事故，甚至会造成惨痛的财产损失和生命代价。建筑工程质量的影响因素既有外部因素又有内部因素，但是与施工企业对施工管理的重视程度有直接关系，施工企业从内部抓起工程质量问题，建筑业必然能够长远持续发展，否则，我国建筑工程总体水平将很难提高，也必然阻碍建筑业的发展进程。

3优化建筑工程质量的具体措施

3.1加强对工程质量的管理

施工企业要加强对工程质量的管理，具体措施如下：第一，建立质量保证体系，不断健全质量管理制度，将施工质量管理责任落实到具体的工作人员，并将质量技术指导发放到施工团队，同时正确划分管理人员的管理权限，真正做到责任到人，进而提高管理人员的责任意识。第二，对建筑工程进行全过程质量控制，做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前，要把握好施工的整体规划；在施工过程中，要严格把控施工进度和质量；在完成施工后，要做好项目的验收工作与质量评定工作。第三，施工过程要严格按照施工工艺进行，并积极探索新技术、新工艺的运用，不断优化施工技术，以提高施工质量和效率。

3.2有效把控施工工程的进度

有效把控施工工程的进度，能够确保工程项目按时完成。首先，施工单位要做好开工前的准备工作，编制好施工计划，充分准备施工物资、人力及资金等，并严格按照施工计划进行施工，及时检查可能对工程进度造成影响的因素，并预先制定针对性的措施。其次，施工队伍要利用好施工时间、施工资源，既要做好施工机械和人力资源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施工效率达到最优化。

3.3科学控制施工成本

施工企业的经济效益与施工成本有密切联系