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企业数字化转型背景下“业财融合”的实践分析——以X石油公司为例--第1页

企业数字化转型背景下“业财融合”的实践

分析——以X石油公司为例

部分国际石油公司在数字化转型中，已经向大数据应用系统方向迈进并初显

成效，例如油井信息采集系统、实时生产监控系统等的成功研发及广泛使用。目

前，国内石油企业正在探索建立自己的大数据应用系统，以期在油气产业既定的

经济效益评价指标体系内，有效整合应用生产相关平台大数据“”、结合财务信息

进行模型构建分析，优化储量、产量、工作量、投资、成本及效益一体化“”管理

模式，最终实现企业资源优化配置以及勘探开发投资项目综合效益提升。

一、石油企业业财融合现状分析

（一）管理目标融合方面

石油企业只有实现生产业务与财务管理目标有机融合，才能科学制定油气田

勘探开发中长期规划以及年度业务发展计划，优化投资决策及预算管理方案，进

而指导调控石油天然气生产和开展经营管理工作。以X石油公司为例，肩负国

家能源安全保障责任，取得勘探重大发现及突破、实现油气储量和产量持续增长，

是生产业务管理的主要目标。面对日益严峻复杂的油气勘探形势，新发现新突破

通常伴随高投入高成本，财务管理专注于如何采取提质增效措施实现投资成本管

控，以及如何在确保生产任务高质量完成的前提下维持企业整体经营效益稳中有

升。

（二）工作流程融合方面

在工作流程方面，由于财务核算内容与业务活动数据相关，大部分财务人员

已经参与到业务流程中，能够熟练掌握相关环节的财务处理方法，但大多数财务

人员仍采取被动适应方式，知其然而不知其所以然，存在对整个业务活动流程了

解不够的现象。以X石油公司为例，在其自主开发的某项目结算与成本管理信

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息系统建设中，虽然涉及相关业务部门生产经营数据录入，但目前仅实现事后基

础数据归集，以及数据分类统计提取功能，财务人员结算工作效率较之前有较大

幅度提升，但并未真正通过系统数据集成达到增强业务了解以及提升财务分析质

量的目的，财务部门在业务活动过程中的事中监督及成本控制作用也未能有效发

挥。

（三）信息数据融合方面

油气勘探开发项目投融资管理所涉及的各个环节由于生产阶段不同、所属业

务不同、数据需求不同，导致相关部门之间由于各种因素没能及时实现数据共享。

以X石油公司为例，经过十几年的信息化建设，在勘探开发与管道、采油与地

面工程运行、炼油化工与销售等多个方面形成了独特的信息系统，在生产经营管

理方面发挥了重要作用。但是，现有增强数据使用和汇报的应用系统彼此之间较

为独立，不利于数据分析效率的提升，财务系统亦无法实现与所有业务系统有效

关联，依然存在业务前端数据重复录入导致数据获取及信息传递不够及时的现象。

（四）岗位知识融合方面

传统的财务管理专注于财务专业知识的有效应用，以期实现利润及企业价值

最大化目标。财务分析偏重财务报表数据，往往忽视报表之外的业务信息，但财

务信息仅归集部分业务相关数据纳入会计核算，且一般为事后统计结果。然而部

分财务预测数据需要紧密结合业务工作开展进行，单以数据统计及趋势分析不能

可靠预测反映实际生产运行状况。以X石油公司为例，财务人员定期根据业务

部门提供的最新生产运行安排确定年底预计可完工项目，结合项目结算情况以及