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经营绩效考核方案

方法：按照机构利润贡献排名，前10%的机构得10分，

后10%的机构扣10分，其余机构不得分。

2、综合成本率加/减分计算方法：综合成本率低于公司平

均水平的机构得加分，高于公司平均水平的机构扣分，加/减

分幅度为总分的5%。

二）总公司各部门

核心考核指标名称

利润贡献计划达成率

综合成本率控制率

保费计划达成率

评分规则

达成率×100；得分区间：[0，120]

控制率×100；得分区间：[0，120]

达成率×100；得分区间：[0，120]

权重

60%

25%

15%

2核心考核指标得分

说明：

单项指标得分×权重）+利润贡献加分+

综合成本率加/减分

1、利润贡献加分计算方法：按照部门利润贡献排名，前

10%的部门得10分，后10%的部门扣10分，其余部门不得分。

2、综合成本率加/减分计算方法：综合成本率低于公司平

均水平的部门得加分，高于公司平均水平的部门扣分，加/减

分幅度为总分的5%。

四、考核结果的应用

一）考核结果将作为绩效工资、薪酬调整、销售推动费用、

资产管理中心奖金、年终奖的重要依据。

二）考核结果将作为机构评价、奖惩、资源配置的重要依

据。

五、考核实施

一）考核周期：按年度考核，考核时间为次年1月至3月。

二）考核流程：各分公司、总公司各部门按照考核指标和

评分规则自查，自评，自纠，自报，总公司进行审核，最终形

成考核结果。

三）考核结果公示：考核结果将在公司内部公示，接受社

会监督。

删除第四段，因为它没有明显的错误。

第一段改写：

机构的利润加减分是基于机构实际经营利润计算的，这指

的是不包括2009年前楼宇险和学贷险经营盈亏、出售房屋净

损益后的机构经营成果。这包括传统保险业务承保利润、营业

外收支（不含出售房屋净损益）、其他业务收支、资产减值损

失等。

第二段改写：

为了鼓励机构不断提升保险业务的经营管理能力，我们进

行实际综合成本率加减分考核。实际综合成本率基准值为

94%。如果实际综合成本率在94%以上，则会减分；如果实际

综合成本率低于94%，则会加分。具体规则如下（下述公式

中的实际综合成本率以A表示）：

第三段改写：

因为保费负增长导致的综合成本率降低和利润增加，机构

的经营利润计划达成率和综合成本率控制率指标的得分上限均

为100分。

第五段改写：

总公司各部门（除资产管理中心外）按照总预算的执行情

况进行考核，考核原则、计分方法和考核结果的运用均与分公

司一致。

整个文章的格式已经正确，只需要对每段话进行小幅度的

改写，使其更加易于理解。

保费收入、应收保费、再保后当期净保费、再保后期初未

到期责任准备金、再保后期末未到期责任准备金、再保后当期

已决赔款、再保后期末未决赔款、再保后期初未决赔款、再保

后IBNR、理赔费用准备金、未决赔款准备金风险边际、代数

预估偏差率等核心考核指标数据来源于MIS系统。而理财险

折算保费收入、营业费用、摊回分保费用、分保费用支出、营

业税金及附加、营业外收支、其他业务收支、公司投资收益率

等指标则来源于财务SAP系统。

辅助考核指标是核心考核指标的补充，共分为7类，包括

效益增加值、发展指标、承保业务边际贡献率、效率指标、赔

付指标、客服工作评价和费用指标。这些指标一起构成了全面

评价机构经营业绩和经营管理水平的指标体系。

其中，效益增加值指标的基准值评分规则为：当A≤300

时，得分为50+ROUNDUP(A/10,0)；当300＜A≤900时，得分

为80+ROUNDUP[(A-300)/30,0]；当A＞900时，得分为

100+ROUNDUP[(A-900)/50,0]。发展指标的基准值评分规则为：

当A≤0时，得分为50+ROUNDUP(A/10,0)；当0＜A≤100时，

得分为95%+5×（保费