企业员工绩效考核方案(系列6篇).pdf

企业员工绩效考核方案(系列6篇)--第1页

企业员工绩效考核方案(系列6篇)

方案对整个工作过程都具有指导意义，当我们想在项目中大显身手时。

我们应该预先做好一份工作方案，如何才能写好方案呢？本文将介绍企业

员工绩效考核方案在各个领域的应用案例，相信你能从中找到需要的内容！

在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占

着非常重要的位置，且作用越来越大。因此，企业对于人才的渴求越来越

强烈。如何挖掘人才，如何培养人才，如何通过绩效考核人才，已经成为

当今社会各企业亟待解决的问题。

一、绩效考核对于当前管理服务型企业的重要性

绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理

的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选

择，绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节，为其提供各项基本

数据。根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，

人事相配。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，增加员工的工

作效率，增强企业的凝聚力，以此提高企业的市场竞争力；反之，则会使

得员工对于企业制度反感，工作效率低下，导致人才流失，企业市场竞争

力下降等。这也就决定了企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一套

科学高效的绩效考核制度是增加竞争优势、取得一席之地的重要工具。

1.绩效考核是人力资源管理科学高效的基础。绩效考核是人员任用的

依据。“没有无用的人，只有放错位置的人。”只有充分了解员工，做到

人尽其才，才能更好地明确每个职位对于员工的要求，从知识技能到精神

面貌再到职业素质等，通过这些判断员工与该职位的契合程度。通过考核

企业员工绩效考核方案(系列6篇)--第1页

企业员工绩效考核方案(系列6篇)--第2页

还可以了解到其工作动机、性格气质特点等与职业发展的匹配度，以此实

现人力资源的优化配置。

2.绩效考核是辅助员工更好发展的工具。绩效考核是员工工作调动和

职务升降的依据。人员任用的标准是德才兼备，任用的原则是因事用人，

用人所长，容人所短。因此想要评价一个人需要对其进行全方位地考核认

定，并依据此考核情况进行工作调动。

3.绩效考核是确定劳动报酬的依据。现代企业管理要求薪酬分配遵守

公平与效率两大原则，这就必然要求对每一个员工的劳动成果进行评定和

计量，实行按劳分配。目前，很多企事业单位都采用浮动的薪资政策，即

有一部分是浮动的工资，这部分工资由员工的绩效考核结果所决定的。绩

效考核越高，所得报酬就越多；绩效考核越低，所得报酬就越少，甚至可

能对自身岗位也会有相应的影响。因此，没有绩效考核，就没有报酬的依

据，也就无法做到按劳分配。

4.绩效考核是增加企业凝聚力和竞争力的保障。现代很多企业和员工

已不再是以前的雇佣关系，而是一种合作模式。企业将员工放在合伙人的

位置，为的就是要将员工的内在资源发挥到最大化，将其全部运用在企业

的效益当中，以达到企业效益的最优准则。绩效考核方式可以是这种最大

化的测试者，它会对这种结合进行定量和定性的分析。同时，也能够科学

合理地预估未来的价值趋向，并根据这些基础数据分析出下一步的战略。

二、企业绩效考核方式面临的问题

在国外，许多发达国家早已将人才看成企业发展的核心竞争力，每个

企业都千方百计地招揽人才，发展人才，使用人才。因此，他们已经有了

一套较为完善的绩效考核制度，实现了规范化和人性化，并能够做到高效

地执行。由于我国人力资源管理方面起步较晚，大部分中小企业并没有真

企业员工绩效考核方案(系列6篇)--第2页

企业员工绩效考核方案(系列6篇)--第3页

正地走上专业化、科学化的道路，还是缺乏一套系统的、较为完善的绩效

考核制度。知名人力资源管理专家根据企业考核的结果将当前我国中小企

业分为三类：第一类企业已经和国际接轨，有了一套适用于自身的较为规

范化、科学化的绩效考核制度，并已经将其发挥出来且取得了不错的效果；