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石墨化车间年度工作总结范文三篇

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理的石墨化车间年度工作总结范文三篇，仅供参考，希望能够帮

助到大家。

石墨化车间年度工作总结1

20__年是我们20__公司谋求发展的关键一年，也是我们公司

的效益年、质量年。20__年，在公司各部门的大力支持帮助下，通

过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有

了很大的改观。预计20__年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓

住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，

杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管

理上取得新的突破，争取全年产量超过__吨，达到__吨。为实现

这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作

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规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突

出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管

理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗

碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，

对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备

检修、交___等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问

题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一

次合格率

应对__实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在

20__年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一

是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质

检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的

重要性，并对ISO__质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现

场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质

量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大

质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有

迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考

核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以

上措施保证全年产品一次合格率达到__%。

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三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增

效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20__年我们将在

以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为

企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行

梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作

时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用

电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每

一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，

将原辅材料的消耗控制在3%;四是将消耗与员工的收益挂钩，

有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本