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医院医务科述职述廉报告

医院医务科述职述廉报告范文（精选11篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，

你有什么成长呢？是时候写一份述职报告了。怎样写述职报告才更能

吸引眼球呢？以下是小编为大家收集的医院医务科述职述廉报告范文

（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

医院医务科述职述廉报告1

今年是我院建设发展史上的关键之年。随着新医院顺利搬迁运行

以及新一轮职能科室与中层干部的调整，医务科结构、人员、工作职

能等均发生了变化，医务科把工作重心和主要精力集中到医疗质量管

理和持续改进工作之中。医务科抓住机遇，按等级医院标准，逐条对

照，寻找差距，及时跟进，建立完善了各项医疗核心制度，进行医疗

质量持续改进，取得了明显成效，现总结如下。

一、以提高医疗质量为工作重点，认真落实各项医疗核心制度。

从抓基础工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、交接班制

度、危重病人抢救制度、疑难危重病例讨论、手术审批、手术安全核

查以及病历书写等制度的落实。针对急诊病人收住院安排条理不清，

时有推诿现象，在多方调查研究基础上，制定《急诊收住院及床位安

置有关规定》，使急诊病人处置有章可循，保障医疗工作顺利进行。

精心组织院内外大会诊（164次）认真进行重大和新开展等手术的审

批，加强对新技术、新项目的准入管理，严格进行医疗质量与安全检

查，发现问题及时纠正。采用“请进来、送出去”的办法和坚持进修

学习与在职提高相结合的原则，不断提高医疗业务水平，做好医师外

出进修（管理审批外出进修33人次）的联系、协调工作。认真做好外

请专家正常会诊的审核、联系工作（32次），加强对来院进修人员

（22人次）的管理，努力保证医疗质量与安全。顺利完成卫生局要求

的2013年第三轮医师定期考核工作，对我院及全市范围989位临床

执业医师进行全方位定期考核。

二、牢固树立为临床、医技服务的理念，把服务临床工作需求作

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医院医务科述职述廉报告范文（精选11篇）--第2页

为医务科日常工作的第一要务。

掌握医政管理的日常业务，及时传达并组织落实上级主管部门的

医政政策与信息，力所能及地解决临床科室和医生在工作中遇到的困

难，妥善进行部门间、科室间的工作协调，如针对手术室管理中的难

点问题进行手术日程管理持续改进调查，并制订手术日程管理持续改

进方案等，为医疗业务的稳步协调发展做好应做的基础工作。针对临

床科室业务工作繁忙等特点，我科同志经常深入到科室，培训、指导

科室医疗质量管理的薄弱环节，经常到科室与科主任、临床路径管理

员共同进行医疗质量管理探讨，并一起实施，提高了科室医疗质量管

理的水平。

三、加强医疗管理，确保患者安全。

经常深入科室，了解情况，组织重大抢救、疑难病例讨论和全院

性会诊及院外会诊等，督促各种制度和常规的执行。组织全院性疑难

病例讨论会，以提高临床医师的业务水平。会同安全医疗办公室经常

进行全院医疗安全情形排查，发现安全隐患及时介入处理。充分利用

医院行政查房机会，对临床科室的医疗业务运行与安全情况进行分析，

并提出要求与建议，帮助临床科室不断提高。组织召开内科系统、外

科系统、神经内科专业等分专业医疗质量管理会议，分析医疗安全情

形，评审院内纠纷情况，提出整改意见。并根据医疗安全情形，协助

安全办对纠纷频发科室进行了安全医疗查房，帮助寻找原因，敲响警

钟，共同探讨整改和防范措施，防止再犯。