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企业成本核算与管理中的现实问题及对策

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曹敏

摘要：改革开放以来，我国对外开放的大门被逐渐推开，尤其是在我国加入WTO之后，外国资本进入中国的门槛降低，面对广袤的中国市场，外国资本纷纷涌入，其中不乏优秀的企业，这对我国企业的生存造成了一定的影响。但是同时也是机遇，外国的优秀企业进入中国，能够促进我国企业不断完善成本核算，加强成本管理，起到控制成本，提高企业竞争力的作用。本文从分析目前我国成本核算和管理中出现的问题入手，提出一定建设性的建议，希望能对现实工作起到一定的帮助。

关键词：成本核算?现实问题?对策

一、企业成本核算与管理概述

（一）成本核算概述

1、成本核算的原则

合法性原则;一致性原则;可靠性原则;重要性原则;相关性原则。

2、成本核算的目的

在技术飞速发展的今天，任何企业的领导者都不可能在有限的人数里掌握所有的东西，所以，重视人才是时代发展的需要，无论是对人才的付出还是培养，其最终目标都是为了扩大生产力，实现经济效益的最大化。

（二）成本管理概述

企业成本管理工作主要包含预算成本，规划成本，分析成本，控制成本以及成本决策。

二、目前我国成本核算和管理中的现实问题-以国有企业为例

（一）成本核算管理制度不够完善

成本管理，首先就是要控制成本。成本的控制，对于一般企业的经营是至关重要的，因为成本的控制在某种程度上就决定了利润的多少。但是对于我国的国有企业来说，可能存在另一种情况。成本管理方面主要存在着3个问题：自上而下没有成本控制意识、缺乏预算评价系统、成本管理方面信息化程度严重不足。

首先，在我国国有企业系统内部，自上而下，缺乏成本控制意识。这种财务管理模式有一个最大的特点：在每年年底向上级单位上报明年预算，在第二年的前十个月的成本支出平稳，但是在最后两个月成本支出大幅度上升。因为上面拨下来的预算如果花不完，第二年的预算费肯定就會减少。

其次，国资委对于国企的监督，缺乏合理的评价系统。虽然国资委的评价体系一直在革新，但是目前最重要的指标依旧是净利润和经济增加值。这二者固然是非常重要的评价体系，但是对于成本的控制，也需要一个指标，来进行制度上的控制，这个指标可以是对预算的评价系统，通过分析国有企业上一年的预算支出分析图，如果预算在某两个月大幅度增加，又不是必要的，说明该企业的预算支出是非常不合理的，下一年的预算支出就应该酌情减少。如果是全年的预算支出相对平稳，说明该企业的预算支出机制相对合理，这时候就需要考虑其他指标。上文提到，国有企业领导层缺乏必要的成本控制意识，最重要的原因就是没有一定的成本控制机制来约束领导层。物资管理成本的过度支出，本质上还是预算过度盈余导致的。

（二）成本核算人员综合素质较差

考虑到可能会出现徇私行为，国有企业基本不进行社会招聘，而是把目标放在本硕博等应届毕业生身上，尤其是大央企，只有通过校园招聘才能进入。学校培养的毕业生固然拥有非常多的人才，但是毕竟没有经验或者经验极少，进入的企业基本上只能通过企业内部学习，学习的内容多数也只是企业内部老员工所传授，形成了一种固定套路。这种套路式的学习经验，很难学会创造性的东西，但是面对这个信息大爆炸式的社会，只靠啃老本，不利于国有企业物资成本核算和管理的管控。

（三）企业内部控制制度有待完善

随之内部控制制度在我国的发展，许多民营企业都建立了相对完善的内控制度，但是我国的大多数国有企业对于财务部门的认知依旧是记账，不给予相应的权力，很难得到应有的效果，也无法协调各个部门，降低企业部门间的交易成本。因为某些行业只能由国家代表的企业来经营，垄断性国企无须讨好消费者，无须迎合市场，只需要按照既定规则前进就能获得大额收益。

内控制度能否在一个公司发生有效的作用，关键是看内控制度的设计与公司的实际情况是否匹配。由于公司普遍缺乏内控意识，因此在设计内控制度时存在大量的敷衍、生搬硬套等情况，缺乏完整的内控运行体系和风险预警机制。

由于国有企业内部普遍缺乏内部控制意识，内控制度的效果也就可想而知。在权力制衡层面，依旧存在少数领导者权力过于集中;在经营决策层面，国有企业由于鲜有企业与其竞争，即便其经营决策方式的变动存在一定的波动性，其企业利润仍旧突出。因此，就导致了大量国企领导在进行决策时，不根据科学数据进行决策，而是拍脑袋决策，主观意向极为强烈;在风险评估层面，由于国企的特殊地位，且国企背后有国家财政进行兜底，许多在中石油、中石化等国有企业工作多年的管理人员对风险没有直观的意识，更不用说建立风险预警机制。

三、加强我国企业成本核算与管理的措施

（一）将成本管理与员工绩效考核进行捆绑管理

在顶层设计层面上，应该树立自上而下的成本控制意识。这个落实在制度层面就是建立完善的预算评价体系，通过对国有企业过去一年预算支出情况进行评价，决定下一年的预算，用