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生产部领导工作总结

篇一总结这一年来的工作，虽然有了必然的进步和

成绩，可是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺

乏创造性的思维方式，个别工作做的不够完善，现场管理方

面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企

业先比还相差甚远，有待完善。另外，自身的管理水平也有

待提高，在此后的工作中，我将继续坚持自己一贯的实事求

是、严于律己的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，

尽力提高自己的工作能力。

下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面

的梳理：

一、具体工作：

一、全年共生产制造*****台左右；

二、生产制造****台；

3、生产制造全液压挂车***台；

4、生产制造新产品****台。

二、日常工作。

一、车间5S管理考核制度；

二、迎接北京三星9000质量认证工作；

3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培

训；

4、员工技术方面的培训；

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五、产品质量的进程查验工作、解决技术方面的问题；

六、劳保福利的申请、发放及管理；

7、技术资料的存档、保密工作；

八、完成各级领导安排的临时性工作。

篇二在配合项目领导、总工紧抓项目生产的同时，

我能踊跃参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”

培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和

掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日

总公司领导对xx项目部进行半年工作检查，xx项目部在全

部职工的一路尽力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”

工作的落实和执行，取得总公司领导的致好评。正是通过不

断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学

到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在

xx项目部，踊跃配合张领导、张总，率领全部职工坚持“以

人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。

在项目工作碰到困难时，我不畏缩、不消极，而是踊跃面对，

首先从思想上坚定信念，在工作中尽力进取，不懂就问。正

是领导的支持，同志们的帮忙，让我在xx项目部能够很好

的开展工作，并取得了更多的锻炼，增进了个人的成长。

xx年年初，我被调回四公司xx项目部提任生产领导，

新的工地，新的环境、新的体验，给我压力超级大，但没有

压力就没有动，只有向前看，才能成长。

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在xx项目部，取得了项目领导的大力支持，使工作开

展比较顺利。作为生产领导，如何安排施工生产，提高施工

进度，避免停工、阻工现象发生是最大体的工作。项目部在

主持召开每周一次的生产调度会时，加倍注重结果，而不是

走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管

段质检员补充说明;其次，项目部各科室给予解答存在问题何

时解决，转达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工

队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工关键环

节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中，存在

进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。通过张领导的帮

忙