生产设备管理制度.pdfVIP

生产设备管理制度--第1页

生产设备管理制度

生产设备管理制度1

一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满

足生产要求。

二、适用范围：

1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

三、管理部门职责：

1、设备动力部：、负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资

产管理、设备所需要的能源动力管理等。

2、模具车间：、负责公司模具的维护、保养、领用等管理。

3、理化实验室：、负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、

定期检查鉴定和校验管理。

4、车间等使用部门：、负责相关设备日常维护、保养和管理。

5、办公室：、负责设备台帐、档案管理。

四、设备的购置：

生产设备管理制度--第1页

生产设备管理制度--第2页

1、申购：

1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。

2）设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。

2、订购：、设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单

订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。

3、进厂验收：

1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、

关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。

2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收

移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交

办公室管理。

3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。

4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使

用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技

术鉴定书等资料。验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。

4、建卡编号：、设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并

建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养：

1、使用与一级维护保养：

1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零

件的修理，并做好更换与修理记录。

生产设备管理制度--第2页

生产设备管理制度--第3页

2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利

用负直接责任。

3）使用部门负责《设备日常点检表》内规定项目的执行与记录。

4）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习

设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级

保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。

5）特殊工种，如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试

合格，由相关部门颁发操作证后上岗。

2、二级维护保养与修理：

1）二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修

理。

2）设备动力部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。

3）设备动力部每年制定《定期维护保养计划表》，依计划做好《定期保养

记录表》。

3、三级维护保养与修理：