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紧急供货措施

遇有紧急订单情况，我公司在接到通知或订单时，第一时间启动

应急方案，立即报告公司领导，组织相关部门进行评审，及时组织相

关原材料，下发紧急订单到相关部门组织生产，一般情况下3天内可

将货物送到客户指定的地点，初次交货规模可以达到1000万支，后

续每天可以保证2000万支。

1、物资供应部自接到紧急订单时，及时了解材料库存情况，根

据存存情况立即调配各种原辅材料。经常供应的客户，一般情况下我

公司会根据各个客户生产情况备有一定库存量的原辅材料，如果库存

量不够或没有的情况下，我公司物资供应部会根据实际情况及时下达

紧急供货通知单到相应的生产厂家，及时保证客户紧急订单的需求。

2、生产部自接到紧急订单任务时，立即下达紧急生产通知单到

相应生产车间，车间负责人根据订单要求及时调整生产机台数量，组

织相关人员进生生产，车间负责人会根据实际情况，实行3天24小

时生产制来完成订单任务。经常供应的客户，一般情况下我公司会根

据各个客户生产情况备有一定库存量的产品，最低备有1000万支的

产品。

3、紧急运输响应速度：

我公司目前与多家物流公司均建立有良好的合作关系，可全天候

调运车辆，可充分保证客户的需要。一般情况下48小时内可将货物

送到客户指定的地点。

紧急运输措施：

（1）陆地汽车运输：一般情况下48小时内可将货物送到客户指

定的地点。

（2）铁路运输：遇特殊情况（如修桥、修路、路面积水、泥石

流、塌方）汽车无法通行时，我们将采用铁路运输。

（3）空运：如遇特急要货或陆地运输和铁路运输都无法完成时，

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我们将采取空运，以确保贵公司的生产经营。

七、供货保障措施及组织能力介绍

供货保障措施及组织能力介绍

为保证为贵项目工程及时供货，特拟定以下保障措施：

一、组建生产供应项目部

针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品

供应项目部。负责本工程的产品供应。

项目部机构成员配置表：

（根据自身情况而定）

二、供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和

供应管理办法，并做到表格化。

三、供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地

进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员

参加。

3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等

有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产

品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4、安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的

产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

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5、完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6、大联调

本系统产品联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试所有

产品作