制度建设方案 .pdf

制度建设方案--第1页

制度建设方案

制度是企业管理的基石，员工的行动指南。制度建设就是“有

没有制度，适不适用，执行的好不好”。

一、制度建设的重要性：

首先，坚持制度化管理，这是哈佛大学的态度。哈佛的成功源

于其有效的管理体系，对于一个企业来说也是如此。如果你不

能建立一个有效的管理体系，你就不可能成功。

二、什么是制度建设

它是企业管理者为保证企业稳定发展和持续经营而采取的一

种管理方法。

2、是进行活动和行为的规范，把单独分散的个体行为整合为

有目的的集体化行为。

三、制度的分类

1、管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的

根本性的管理制度。

2.管理规定:涉及整个组织或某个专业系统的特殊工作的具体

要求。

3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或一个具体的项

目的管理所做出的要求。

4、工作条例：组织内部性的或阶段性的工作所做出的系列化

规定。

四、制度化管理的特点

制度建设方案--第1页

制度建设方案--第2页

1、规范各岗位的职责和权限并有文件记录。

2、每个工作人员负责指定的工作，并拥有履行其职能所必需

的权力。

3、企业中所有人都服从于制度的规定，而不是服从于有权力

的人。

五、制度目的

规范公司管理体系，明确各中心、部门在管理活动中的职责分

工，达到以下目的：

1、有“法”可依：制定完善的制度，作为公司管理工作的指

导依据。

2、有“法”必依、明确职责，理顺流程，

3、执“法”必严：严格依照“制度”的要求处理相关事务。

4、违“法”必究：对违反制度规定的事务与相关人员追究责

任，予以处理。

六、制度设计与建立制度设计应符合以下特性：

1、合规性：管理制度制定时，应遵循国家有关法律规定。

2、适用性：考虑企业生产经营、市场业务管理的特点和要

求。

3、可行性：管理制度应对经营管理程序要有明确规定，并要

简便易行，便于实际操作和运行。

4.健全性:管理制度要规范企业的活动，涵盖全过程，涵盖

人、财、物的全方位管理。

制度建立过程：

制度建设方案--第2页

制度建设方案--第3页

1、准备：确定制度制定范围，落实负责人员，安排进度。

2.调查:对企业内外基本情况、企业制度现状及执行情况、各

种主要业务处理程序的调查。

3.设计:确定系统设计方案，按照设计分工进行。

4.试用:通过一段时间的试用，检查系统的可行性和有效性。

5.定稿:确定评估后可行的系统，发布正式文本。

七、制度的公布与沟通

1、制度应以企业管理文件的形式，通过正式的审批流程予以

颁布。

2.制度公布后，员工要根据管理水平依次在企业进行培训。

3.培训前，企业领导应明确表示最高管理层对体系的坚决支

持和执行。

4.培训内容包括管理制度、各项制度的内容、对各岗位员工

的要求、制度实施中应注意的问题。

八、制度建设要注意的问题

1、制度建设要符合行业形式发展的需要。

2、制度建设要适应企业文化融合的要求。

3.适度建设要体现自主管理人才的原则。

4、制度建设必须注意系统性、完整性，并突出重点。

5、制度应具有可操作性，厚度适中，简单有效。

6、制度建设要切合实际，适当超前。

制度建设方案--第3页

制度建设方案--第4页

7、要注重制度的推行、检查、评