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PowerBar中国专业PPT设计交流论坛***项目质量管理——以青藏铁路工程项目为例LOGO1.项目质量管理概述1.1项目质量管理的定义:指为了保障项目的产出物能够满足（或超出）项目客户以及项目各相关利益者的需要所开展的对于项目产出物质量以及项目工作质量的全面质量管理工作。1.2项目质量管理的主要内容:（1）项目质量计划指确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划于安排。主要方法有成本/受益分析法、质量标杆法、流程图法、实验设计法等。（2）项目质量保障:是执行项目质量计划过程中，经常性地对整个项目计划执行情况所进行的评估、核查和改进等工作。（3）项目质量控制:指对于项目质量实施情况的监督和管理工作。主要方法有检验清单法、质量检验法、因果图法、控制图法等。1.3项目质量管理的意义:经过适当的项目质量控制，可以使项目质量得到改进；在质量产生偏差时，可以及时采取返工措施，防止项目质量问题持续存在而产生隐患，甚至导致项目失败；在一些情况下，在项目质量控制中会发现项目质量计划本身存在的问题，这种情况下，可以对项目进行调解和变更。2.1项目背景2.1.1概述青藏铁路,是实施西部大开发战略的标志性工程,是中国新世纪四大工程之一。该路东起青海西宁,西至拉萨,全长1956公里,是世界海拔最高、线路最长的高原铁路。2006年7月1日正式通车运营。青藏线大部分线路处于高海拔地区和“无人区”,要克服多年冻土、高原缺氧、生态脆弱三大难题。截止到2006年3月25日,青藏铁路工程累计完成投资285亿元,其中用于环保工程投资达到12亿元,这在全世界单项工程用于环保的投资量中是相当罕见的。2.青藏铁路工程项目2.2青藏铁路项目管理过程2.2.1创新的管理体系五大控制目标工程质量环境保护健康安全建设工期投资规模实施方式责任层层分解目标处处落实人员各个参与过程步步控制五大控制目标工程质量环境保护健康安全建设工期投资规模实施方式责任层层分解目标处处落实人员各个参与过程步步控制2.2.2项目质量管理2.2.3环境保护控制和健康安全控制2.3反思和总结2.3.1对项目质量的理解既然是全面质量管理,那么在整个铁路建设过程中都应时刻考虑质量。影响项目质量的因素主要有人、材料、设备、环境等。（1）人员a.在设计人员方面,引进设计专家咨询工作b.在监理人员方面,规定监理人员的工作职责,确立严格的监理制度c.在施工人员方面,设立了一系列人员健康保障制度,建立了医疗保障点,充分体现“以人为本”的管理理念。（2）材料与设备购置适应高原作业的一流机械设备、在建设前期选取优秀的供应商（3）环境PowerBar中国专业PPT设计交流论坛***
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