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工程项目结算实施办法

(试行)

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第一章总则1

第二章结算原则1

第三章组织机构1

第四章工作职责2

第五章结算要求6

第六章结算程序7

第七章附则7

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为加强、规范工程结算工作，明确结算责任，保障工程结算工作合理、

高效、有序进行，依据控股公司《工程结算审核工作管理办法》及有关规

定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第一章总则

1.1本办法合用于公司所属的劳务分包、专业分包、架子队所分包工

程的工程结算管理。

1.2本办法应用于劳务(专业)承包合同、补充协议范围内完成的合格

实物工程量或者工作进行验收、计量和计价后的工程结算。

1.3本办法是控股公司、集团公司经济管理相关规定的补充，项目工

程结算工作严格按照本办法执行。

第二章结算原则

2.1廉洁公正原则:以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道

德，做好结算工作。

2.2准确高效原则:工程结算工作要做到高准确性、高时效性。

2.3可审核性原则:工程结算工作应保存真实、完整的原始工程资料、会

议资料和记录等，确保结算工作具备可审核性。

2.4责任共担原则：工程结算复核人员与编制人员一起对结算数据的

准确性负责，各自承担相应责任。

第三章组织机构

3.1组织机构

3.1.1项目部成立结算管理领导小组

组长：项目经理

副组长：总工程师、副经理

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成员：工程管理部、成本合约部、机械物资部、财务部、安全环保

部、试验室、测量班、综合事务部各部门负责人。

3.1.2项目成本合约部是项目结算的主管部门，工程结算管理领导小

组办公室设在成本合约部。

3.1.3项目部必须建立完善的工程项目结算流程，编制项目结算管理

办法。

第四章工作职责

4.1项目部结算领导小组职责

4.1.1负责项目分包队完工结算管理办法的制定、修订及审定工作。

4.1.2负责项目分包队伍完工结算复核、审批工作。

4.2项目经理职责

4.2.1项目经理是项目经理部执行工程结算工作的第一负责人，全面

负责项目部与施工队伍的完工结算管理工作。

4.2.2负责按照公司管理规定、合同约定、工程项目结算管理办法等

要求，催促、协调项目部各工作部门、分包单位及时进行工程结算相关数

据的汇总、核实工作。

4.2.3负责对结算相关数据的审批工作，对报至公司的结算文件准确

性负全责。

4.3总工程师职责

4.3.1总工程师是项目对下结算工作的具体负责人，负责组织项目经

理部开展对分包单位的工程结算工作。

4.3.2负责组织项目相关部门制定工程结算管理办法，并报公司审批。

4.3.3负责对结算单价、工程量、金额、应扣款项等各项数据的审核