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关于公司培训计划方案范文十篇--第1页
关于公司培训计划方案范文十篇
公司培训规划方案篇1
新的一年，为了提高本公司的营业水平，推动公司安康快速的进展，
本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部
门将在公司内部进行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业学问
以及业务素养的提高。特制定该方案，详细的规划如下：
一、培训讲师
各营销小组组长以及负责人
二、培训人员
营业部全体员工
三、培训目的
1、提高员工综合素养、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升
公司的经营治理水平。
2、培训员工相关专业学问及日常问题的解决潜力。重点针对业务员
进展系统培训，从业务拓展、市场营销、后续效劳等各个环节，整体提升
业务员素养。
3、提高员工向心力、分散力，打造一支素养高、团结协作潜力强的
团队。
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关于公司培训计划方案范文十篇--第2页
四、培训资料
1、职业素养的培训
2、营销技巧的培训
3、专业学问的培训
五、培训方式
课堂讲演、视频观看、阅历借鉴争论、书籍阅读等。
六、培训时间
初步定在3月份进展，为期一个月，详细时间如下：
(每周培训安排在下午收盘完毕以后)
七、预期效果
员工清楚自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增加自身
对胜任工作的信念、增加工作潜力，利于自身将来的进展，同时也为公司
制造更多的效益。
八、留意事项
(1)不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席。
(2)培训时要持续宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。
(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。
(4)培训完毕后，每一个参与培训的员工都需要写一份培训心得。
公司培训规划方案篇2
为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可
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关于公司培训计划方案范文十篇--第3页
持续性进展;依据总公司20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批
具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。
一、培训类别
1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新
技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上
治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要资料是企
业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及
安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资
料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工
作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责
人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全
操作规程。
4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工
艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理
学问的培训，消防学问和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源
部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产
品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到
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关于公司培训计划方案范文十篇
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