施工总承包模式下项目材料管控要点.docx

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施工总承包模式下项目材料管控要点

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摘要：我国建筑业发展迅速，在保持高速度增长的前提下，如何保证建筑施工过程中的建筑质量，确保整个工程合理、有序、顺利的开展，已成为目前建筑企业迫切需要解决的一大难题。建筑施工过程是一个极其复杂繁琐、涉及面较广的大型工程项目，其中建筑材料的管理是确保建筑工程实施的前提和重要保障，是实行建筑施工等一系列工作的物资基础，建筑材料管理不仅和建筑施工的质量关系密切，而且对施工水平的提高和施工成本的减少起着关键性作用。基于此，本文对施工总承包模式下项目材料管控进行研究，以供参考。

关键词：：施工总承包；建筑材料；管理方法

引言

施工材料的现场管理是建筑材料管理的重要组成部分，建筑施工所需材料品种多且数量大，能够保证材料按计划供应，有序的保管、使用，对整个施工过程的工期、质量和成本有着举足轻重的作用。这项工作开始于工程开工前，而且贯穿在整个工程建设的全过程。

1建筑材料定义

建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。质量合格、品质良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。建筑材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到60%以上。因此，应严格考虑各种建筑材料的原材料、组成、结构和特性，建筑材料的选择直接关系到建筑工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类建筑材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是建筑施工整个过程中建筑材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。

2建筑施工中材料选择与质量控制的重要性

众所周知，建筑工程行业的发展，对促进我国经济增长方面有着举足轻重的作用。另外，对于民众而言，建筑工程的施工质量更是关系到他们的生命及财产安全。在实际建筑工程施工过程中，一般情况人工费用站工程造价比例的20%～25%，机械费用占工程造价的3%～5%，而施工材料占整个工程造价比例的60%～70%。施工材料在整改施工过程中的重要性显而易见，因此建筑工程建设单位在施工过程中必须严把施工材料的选择及质量控制关。然而在实际施工过程中，部分建筑工程的施工材料管理与选择不符合施工规范和设计要求，为建筑工程的施工质量埋下了隐患。另外，在建筑工程项目管理过程中，管理工作的要点除了要选择高质量的施工材料外，还要对施工材料的使用予以严格的控制，除了可以提高资金的利用效率外，还可以极大限度地提高建筑工程的施工质量，增强建筑企业的核心竞争力，提高经济效益。

3施工总承包模式下项目材料管控的具体策略

3.1限额领取材料

建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石头等。这类材料的使用数量较多，使用时间较久，经常会发生工种与班组之间混串的现象。因此，在进行材料管理时，通常采用限额领料制度，一般按照以下流程进行：首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料；这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。

3.2严格管理其他特殊材料

我们都知道，在建筑施工过程中除了上述提到的材料外还需要其他的辅助材料，如脚手架、模板等起辅助作用的材料。这些材料虽不及用途材料价格高、保管方式也没有很高的要求，但是使用范围广、使用周期长且使用数量多。所以对于这些材料各施工团队及企业有关部门也要严格管理，特别是对于模板这样相对比较脆弱的材料来说，要给予特别的管理说明。如，各施工团队使用完模板后要对模板进行一定的保护措施，确保模板完好无损，或者由承包单位建立材料租赁站，施工团队如果需要这些使用数量多、频率高的材料要填写租赁书，写明租借时间、数量并承诺完整归还，若使用过程中由于施工团队的疏忽造成材料的损坏或丢失，承办单位可对该施工团队按照一定的标准进行惩罚。

3.3分类管理，减低资源损耗

建筑材料按照用途可分为三大类。对于这三类材料，有关部门要有不同的管理措施，如对于结构材料来说可以采用上述数量限制的方式进行管理；装饰类的材料相比结构材料比较好管理，由于装饰材料大多是由固定的容量及计量单位，