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三标一体贯标认证实施方案

目前，ISO9000族标准吸取了一百多年来世界各国质量管

理的理论精华和实践经验，提出了一些新的质量管理理念，运

用它，可以有效地提高企业的市场适应能力，有利于与国际接

轨。这是因为标准提供了一个现代化的管理模式，可使企业管

理工作规范化、系统化、科学化，不断自我完善，提高管理水

平,才能持续、稳定地向顾客提供满意的产品和服务，从而增强

市场的竞争能力，使企业立于不败之地。随着我国加入WTO后，

企业面临国际市场的压力，电力企业也不例外，国内同行业产

品质量的激烈竟争已成为当前的必然趋势。

电力企业贯标认证有两个方面需要考虑，从内部需要考虑:

规范企业内部管理，建立现代企业制度的需要,提高产品质量的

需要,企业生存和发展的需要。从外部市场新形势的影响考虑：

当前，是否拥有ISO9001证书，已成为衡量一个企业能否持续

稳定地生产满足顾客要求的产品、并具有与国际管理行为接轨

能力的重要标志，显然，获取ISO9001第三方认证注册证书，

已成为渴望持续良性发展的企业的当务之急。

根据目前的实际及结合标准，预建立信通公司“三标整合”

管理体系并开展贯标认证工作，其实施方案如下：

一、管理体系纳入的范围

根据信通公司组织机构图，公司管理体系应纳入的范围有：

客户服务中心、基础运营中心、手机营销中心、工程部、生产

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技术部（企业发展部）、财务部、总经理工作部、思想政治工

作部（企业文化建设部）。

二、贯标认证的实施

1.宣传发动

利用各种会议、形式和宣传工具（书面通知、广播、公司

刊物、黑板报、标语、知识竞赛等），使每位员工都了解ISO9001、

ISO14001、GB/T28001标准是什么，为什么要开展贯标认证，怎

样建立“三标整合”管理体系、贯标认证的重要性等有关知识，

让全体员工达成一致共识，不断增强员工的责任感，提高全体

员工的整体素质，不断提高工作质量。

2.教育培训

管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过

程，也是提高认识和统一认识的过程，培训要确定内容，有步

骤、分层次、循序渐进地进行。

3.贯标咨询合同的签定

在与咨询机构双方经协商一致，由咨询公司提供ISO9001：

2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001：

2001职业健康安全管理体系标准整合管理体系认证咨询服务，

共同签署咨询合同。

4.咨询合同的执行

在咨询合同签署后，咨询机构将安排一次初访及前期准备

工作指导。

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5.组织落实

（1）领导小组

组长：罗忠敏谢志廉

副组长：尹军（常务）、郭琪、康玉月、尼加提、陈加贵

成员：汪元龙、钟劲松、龚政、杨明、安维新、崔力民、

陈丁、倪效峰、黄无畏、李路民、孟龙、张明、张倩、

唐建民、

（2）领导小组的职责

●负责贯标认证工作的总体规划；

●负责选择、确定管理体系覆盖产品范围；

●