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浅谈建筑施工企业项目成本管理
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李振国
【摘要】?工程项目作为建筑施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰。
【关键词】?建筑施工企业;项目;成本管控
一、前言
近年来,随着建筑领域制度的不断完善,行业内愈演愈烈的竞争态势不减,建筑市场已进入了微利时代,优胜劣汰、适者生存法则警示着施工企业必须通过自我调整,不断提升项目成本管控水平,才能使企业获取健康且可持续发展的经济效益。企业是以利润为中心,项目是以成本为中心,企业的效益和利润来源于项目,效益和利润是企业发展的最根本目的。
二、影响项目成本管理的主要环节
成本管理贯穿于整个项目管理过程,包含标前筹划、合同签约、进场施工、过程控制直至收尾竣工等多个环节,其中任一环节出现偏差,均会对项目成本造成影响,仅程度不一而已。
1.标前风险评估
标前风险评估工作至关重要,不能流于形式,企业相关业务部门须对招标文件、合同条款,对拟定方案、施工重点难点及经济成本等进行一個全面且系统的“把脉会诊”,充分预判潜在风险,杜绝因走形式、不严谨、不专业等行为造成的评估偏差,导致项目成本的“先天性不足”,出现中标即亏损的局面。
2.预控管理
预控管理是决定项目成败最为要害的环节。项目管理的实践证明,凡未做好预控措施的项目,都存在“先干后算、干了不算”、“铺张浪费、秋后算账”的现象,规范化管理程度不高,项目成本管理失控。
3.施工过程管控
项目生产过程中的管理控制是预控管理的具体实施,它是一个系统且复杂的动态管理过程,是项目成本管理中最为关键的一环,包含计划、技术、安全、质量、物资、机械、劳务等多项的管理内容,过程中任何一项出现偏差,都会对项目成本产生影响。
4.变更与索赔管理
建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免或者势必发生的,它作为合同管理的一部分,是一项细致且严格的重要工作,其涉及项目的进度、工期以及费用,会对项目的经济效益造成直接影响,换句话说有可能会直接决定项目的最终经营成果。
5.竣工收尾工作
在现今国家基建大规模推进的同时,施工企业面临着规模扩张与人力资源间的矛盾,由于人力资源的相对匮乏,很多企业在项目竣工收尾阶段往往将主要技术管理力量抽调到在建项目,对竣工收尾工作重视程度不够,进度拖拉不前,来回反复折腾,致使项目已有的经济利益流失。
三、如何加强项目成本管理
要做好施工项目的成本管理,应树立成本管理“三全”概念,分别全员、全程、全面,从标前运作直至竣工收尾全过程对成本实施动态管理,合理预测项目经营风险,以先进的理念和完善的体系来赢取更多的竞争优势和更大的市场份额。
1.强化标前评估工作
企业应着重强化标前调研和策划工作的力度,建立标前评审制度,注重通(专)用条款的解读,注重项目施工重点及难点的分析,注重项目标前成本的测算,应针对项目特点,考虑市场行情,结合自身实际,慎重决策,合理定价,确保高质量中标。
2.做好超前谋划,强化预控管理
企业要将公司的智力资源渗透辐射至项目,将控制力延伸至项目,提前做好分析谋划,要在预控管理上起到主导作用。
(1)注重项目管理团队的组建
企业应针对项目特点,认真物色项目经理及项目管理团队的人选。和谐、团结、高效的管理团队是项目至关重要的核心框架,而项目负责人作为受企业委托的项目第一责任人,是项目管理团队的主心骨,其职业素养、组织经验、判断决策等方面能力的强弱将会给项目管理带来决定性影响,甚至会关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战略的推行快慢。
(2)着重抓好施组方案的编制和优化
施组方案是投标技术方案的完善和优化,是指导项目进行组织施工的纲领性文件,是项目建设的质量和技术保障。施组方案的编制须符合可操作性、可完善性、灵活性、全局性及全面性。企业应根据设计图纸和有关技术资料,结合自身实际,充分利用自有资源,对施工工艺、组织模式、设备选型及措施保障等进行分析优化,制定详尽且操作性强的施组方案,使资源配置合理,工序衔接紧凑,生产有序推进,同时通过合理优化来降低成本投入。
(3)提高责任成本编制质量,签订经济承包责任书
成本预算是成本管理之本,在强化责任成本及时编制与下达的同时,必须突出责任成本编制的精度和质量。与项目经理签订经济承包责任书,即要调动项目经理的积极性,又要对其有所约束,防止项目成本失控。
(4)做好增值税政策及法规的研究,做好项目税务筹划
营改增后,建筑施工企业筹划的基础是增值税,因此税收筹划在纳税人的类型、计税依据以及税率等诸多方面将不同于“营改增”前。企业应对增值税法深入研究,结合建筑施工企业的特点,安排税务筹划,同时充分利用好试点时期原营业税的税收优惠在增值税上的适用。
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