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浅谈建筑工程造价管理的现状及对策

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王永碧

摘要：随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争力不断加大，使得很多企业都不断的向建筑行业投入资金，但是怎么才能使投入的资金发挥出最大的作用，是每一个企业都要面临的问题，同时也是建筑工程造价管理的主要目标。因此，建筑工程的造价管理在企业的发展过程中占据着重要的位置，建筑工程的造价管理直接影响着建筑企业的收益，是建筑企业在发展过程中必不可少的关键环节，但是现阶段我国的建筑工程造价管理的现状并不太乐观，文中通过探讨建筑工程造价管理的现状及问题，找出相应的解决对策，从而为建筑企业提高经济效益与社会效益。

关键词：建筑工程；工程造价管理；现状；对策

前言

建筑工程的造价管理通常可以分成两种形式，即对建筑工程投资的管理与对建筑工程的价格管理。建筑工程的投资管理指的是对设计方案拟定，预测投资结果，监控与确定投资的目标，从而获取预期的收益；建筑工程的价格管理是无法预见的一项价格管理，通常在项目的实施过程中有许多超出预期计划的情况发生，对这些情况进行管理就是建筑工程的价格管理。对建筑工程的造价进行合理的管理能够优化工程的设计方案，使得估算更加精确，同时把工程的造价合理的控制在承包企业的允许范围内。

一、建筑工程项目建设各个阶段的造价管理

1.1投资决策阶段

影响建筑工程造价的因素有很多。主要是项目的规模大小、项目的建设地区及其地点、资金筹集情況等等。我们的造价咨询人员必须合理的科学的进行投资估算，控制项目成本。仔细研究以选择最优的投资方案。除了分析各种理论数据与指标外，还要对工程实施中可能存在的各种风险进行分析与估计，综合各方面选出最佳的投资决策。

1.2设计阶段

根据相关数据分析，我们得知建筑工程的设计阶段对工程造价的影响高达75%以上。对建筑工程进行设计时，要确保设计单位的资源充足。设计单位的信誉和以往的设计案例应格外的看重，同时设计单位必须具备合格的设计资源。一般具有良好的信誉，经验丰富的设计单位能够从源头上给予工程质量保障，使工程投入大幅度的降低。工程设计时施工的工艺性和经济性要在设计的考量范围之内，这样可以使得建筑工程造价的管理和控制更为容易。施工单位要在设计方案与工程造价中寻找合适的平衡点，从而在保障工程质量的前提下，尽量控制工程造价。

1.3施工阶段的造价管理

施工阶段的工程造价管理，要有实地的考察作为参照进行，相关人员要深入到施工现场，针对施工相关的资料进行考量和整理，严格认真的核对施工单位的各项签证。施工中会存在许多的隐蔽工程不易被发现，很容易造成因为资料不完整导致的预算估计出现偏高或者不合理的现象。因为设计变更而导致施工变更在建筑工程施工过程中经常会遇到，根据以往的施工经验来看，产生经济纠纷的关键原因之一就是由施工变更引起的，因此为了减少这类问题的出现，做好相关资料的整理备份和设计变更审查是至关重要的一项工作。同时为了将因为工程变更带来的额外费用降到最低，建筑工程的设计变更应提前进行，最好是在工程实施阶段以前完成。遇到需要进行设计变更时，施工人员应根据经验综合利弊，严格的按照设计变更内容进行接下来的施工。

二、建筑工程造价管理中存在的问题

2.1缺乏科学的管理意识

目前我国的很多建筑企业缺乏科学合理的管理意识，不重视施工图的预算，使得施工图的预算和竣工阶段直接产生脱节的情况，造成在实际工程造价中处于被动。在进行工程预算时，由于缺乏对实际情况的了解，极易造成建筑工程竣工时的实际造价与预算相差过大。对于一个建筑工程项目，由于工程的设计单位没有权利进行施工方案的造价控制。工程招标脱离了自己的实际能力都将对建筑工程造价管理带来极大的影响。

2.2工程造价管理缺乏有效控制

工程造价管理缺乏有效的控制主要体现在以下几点。一是施工单位没有做好应对设计变更的方案，在施工过程中容易出现问题。使得工程变更和设计变更的情况频频出现，严重影响了工程造价的控制。二是施工单位没有做好竣工结算的工作，建设单位和施工单位为了自己的利益，促使结算数目明显不同。这都大大影响了工程项目造价的管理。

2.3造价管理人员素质有限

目前，很多的建筑项目的造价管理人员缺乏经验，同时也不具有扎实的专业知识。工程造价管理不能按照市场经济的规律，对建筑造价进行全面科学的管理，仍然只是简单的按照国家或者地方规定，对工程造价的管理只是局限在工程量计算和定额审核等方面。从而使得建筑工程造价过高。

三、建筑工程造价管理的完善措施

3.1招投标阶段的工程造价管理措施

在招投标时我们要坚持“三公”原则，提高对整个过程的监督。同时我们也要不断提高相关工作人员的工作能力。确保招标文件编制准确，使得招投标双方都有利可图，从而实现双赢。在评标时，不仅要看价格，同时还要充分考虑投标单位各方面的实力。比如经济实力、设备是否完备、社会