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人才交流轮岗工作方案

1工作目标

1.1建立健全内部人才流动机制，优化人员配置，提升人均效能，减

少内部人才有序流动壁垒；

1.2拓宽内部员工职业发展渠道，提供员工更多轮岗机会和晋升路径

选择，加强人才预留，提升员工满意度、敬业度；

1.3建立通畅的内部人才流动机制，营造企业内部人才市场化氛围，

制定内部人才市场规则；

1.4快速支持公司重点业务人才需求，实现员工发展和业务发展

的共赢。

2适用范围

优秀新员工、各级管理干部及后备人才。

3轮岗交流时限

3-6个月，可根据岗位具体情况界定时间。

4工作流程

4.1岗位发布

各部门评估需轮岗交流岗位，人资行政部统一收集汇总并发布各单位

交流轮岗岗位。

4.2人员选拔

各部门推荐交流人员，根据个人素质与业绩，结合交流企业领导意见，

确定交流人员。

4.2.1基本素质要求

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4.2.1.1大学本科学历及以上,35周岁以下。

4.2.1.2具备大学英语六级或集团同等英语水平。

4.2.1.3近两年考核成绩良好及以上，近两年无重大惩处记录。

4.2.1.4交流人员需专业知识与业务能力良好，符合交流岗位要求。

4.2.2选拔流程

4.2.2.1人员筛选

各部门筛选确定符合基本素质要求人员，并提交人资行政部复核。（附

件1：交流岗位申请发布表）

4.2.2.2结构化面试

拟交流岗位部门领导与人资部领导等对候选人开展结构化面试，就候

选人精神面貌、工作能力、素质素养（如沟通、思维、表达能力，团

队合作意识、抗压力等）、工作相关性等维度进行评估，并填写附件

2面试考核表。

4.2.2.3呈报路径

部门级干部轮岗报董事长审批，部门级以下干部员工报分管领导审批。

4.2.2.4公布交流人员

人资行政部将确定的交流人员名单公开发布。

4.2.2.5轮岗后安排

选拔人员直接进入后备人才库，人员轮岗结束后，结合工作需要及个

人意愿视情在轮岗单位安排定岗。

4.3交流轮岗

4.3.1交流轮岗人员轮岗期间保留其原职务、薪酬待遇不变。

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4.3.2交流轮岗期间由轮岗单位指定导师，导师全权负责员工交

流轮岗学习事宜，根据用人单位的培养目标制定具体学习计划。

4.3.3交流轮岗期间由轮岗部门直接管理，需遵守轮岗单位劳动纪律、

作息时间、规章制度，由单位进行日常管理和考勤，根据交流岗位接

受上级主管领导的工作安排。

5考核评估

5.1员工在交流轮岗期间纳入轮岗单位绩效考核体系进行业绩考核。

5.2交流轮岗人员需每个月向导师汇报学习情况，导师对员工进行阶

段性评估及面谈，每季度向原单位及轮岗单位总经理述职。面谈及述

职内容包括但不限于日常工作完成情况，培养计划进展情况，后续工

作重点及改进建议等。

5.3交流人轮岗员在交流结束后填写《工作表现鉴定书》（如附件），

并出具交流单位意见。如工作表现鉴定成绩不合格，直接退出交流。

6附件

6.1交流岗位申请发布表

6.2面试考核表

6.3工作表现鉴定书

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附件6.1

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