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工程实施的重难点分析及解决方案--第1页

工程实施的重难点分析及解决方案

1施工管理重难点分析及对策

重点

管理重点描述对策

项目

我们设置了总承包项目经理部，并专门设置了

协调管理部等机构，以“公正”、“科学”、

工程专业分包多（含指“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理

定分包），工程体量大，原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体

多专业、多工种的交叉系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，

总承包管

作业、立体作业情况确保工期、质量等指标的完成。

理与协调

多。因此，施工总承包建立共享平台，加强各专业间的沟通，定期组

管理、协调工作是本工织召开协调会议，统一进度计划、协调技术方

程的重点。案、沟通深化设计方案、共享社会信息与资源

等；分解各合同工期、质量安全等指标，逐项

落实相关责任，确保总体的目标的实现。

本工程工期紧，所涉及

的专业工种多。如何在我们将以关键线路为主线，充分发挥我司项目

完成主承建工作的同管理人才和资源整合优势，制定工期奖罚管理

时，协调管理专业分办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的

工期

包，为他们及时创造施施工技术；

管理

工条件，与各参建单位通过加大资源投入，对各种资源需求、材料及

共同完成既定的目标，机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，

这是我们必须解决的确保如期完工。

问题。

分阶段、分区域部署施工平面，配置适当管理

如何进行施工组织、施

体系；为了满足各专业施工所需临时场地，我

平面布置工场地的合理分期规

们实行动态管理，根据不同施工阶段的需求，

与管理划和管理是工程的重

进行施工平面划分；设立专门的机构与专人负

点。

责现场的平面指挥与服务。

布置生活基地，进行集中管理；建立各专业分

本工程高峰期人数约

包商施工人员档案，实行“平安卡”管理；

施工人员2000人，施工人员多，

在施工现场通过安全帽的颜色设别不同级别、

的管理如何做好施工人员的

不同单位的施工人员。同时，施工人员出入工

管理是本工程的重点。

地实行打