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招聘模拟实验报告--第1页
《招聘与甄选》
课程设计报告
学院:商学院
专业:人力资源管理
班级:人力资源管理2班
序号:47号
姓名:倪建刚
2013年10月11日
招聘模拟实验报告--第1页
招聘模拟实验报告--第2页
人员测评课程设计报告
一、研究企业背景
本公司是世界最大的日用消费品公司之一,在全球有70多个国家设有工厂及分
公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家地区。本公司其著名品牌
自1989年10月份进入中国以来,一直是洗发水市场第一品牌,其知名度、消费
者使用率、分辨率等各项市场指标多年以来均遥遥领先。该品牌在中国的演进,
决非简单的产品开发行为更不是如大部分公众、同行等所想的那样“盲目、冒进”
的短期行为。其品牌填补了中国洗发水空白,且带领洗发水市场走向了成熟,之
所以成功,是该品牌成功建立了品牌理念,把品牌的建立放在了首位使其消费者
对其品牌进行推崇,让其品牌产生自身优势。现在改企业处于高速发展中,拟在
河北增加一个分公司,以此为例来进行改革来面对日趋饱和的洗发水市场环境。
基于这样的背景,我们设立的岗位在行政管理岗位。
二、制定招聘计划
分公司的总经理直接由总公司任命。
1、分公司首先成立行政部,行政经理由总经理面试,主要通过猎头公司确
定初步合适人选。
2、面试时间大约在11月1日——11月10日;行政部的人事专员和客服代
表主要由行政经理面试,面试时间大约在11月11日——11月20日。
3、分公司其次设立销售部,销售经理由总经理和行政经理面试,主要通过
猎头公司确定初步合适人选,面试时间大约在11月21日—11月30日;销售主
管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试,面试时间大约在12月1号—12
月20号。
4、分公司最后设立财务部,财务经理由总经理和行政经理面试,主要通过
猎头公司确定初步合适人选,面试时间大约在12月21日——12月31日;会计
和出纳主要由财务经理和人事专员面试,面试时间大约在1月1号——1月20
号。
三、对于新公司组织内部的分析
(一)企业组织结构图
表1企业需要岗位及人数
招聘模拟实验报告--第2页
招聘模拟实验报告--第3页
总经理1人
销售部销售经理2人销售主管4人销售人员30人
行政部行政经理2人人事专员4人客服代表4人后勤人员3人
财务部财务经理1人会计2人出纳2人
生产部生产总监1人研发人员2人采购员4人
质量部质检人员2人
总经理
总经理办公
室
质检
财务经生产部销
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