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工资自查报告（通用8篇）

工资自查报告（通用8篇）

工资自查报告篇1

自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，根据局《关于印发“局属单位对标工作支配”的通知》（﹝﹞号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，准时制定公司管理提升活动对标工作方案。开展对标工作，是公司实现可持续进展的必定要求，是查找不足、开源节流的有效措

施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作支配，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习方案。根据学习方案，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、x公司、x公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和阅历，深化分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析状况汇总如下：

一、管理制度建设工作

对标单位：x公司

x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度掩盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作供应了特别好的依据。

我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管

理制度。但通过对比，发觉我公司的管理制度还有许多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有许多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面掩盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。

改进方案：1、6月底之前依据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行方法制订较为具体的OA系统的使用考核方案。

2、依据公司XX年工作会支配，XX年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发觉的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。

二、项目管理工作

对标单位：x公司/x公司

x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容许多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发觉，x公司各项工作的开展在执行上特别良好，特殊是公司与项目之间，权限清楚、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严峻处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各项目的考核比重很大，由此削减

了综合大检查频率，从而把对项目的管理掌握以奖惩的形式分解到季度，很好地强化了项目管控力量。

项目经营管理综合考核方面，x公司主办部门为审计部，其他相关部门予以协作，对各项目日常综合管理，平安、环保、质量、进度等进行检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各项目进行年度考核及项目交竣工考核的依据。在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%。我公司考核则由项目管理部主管，每年组织两次由公司各职能部门参加的综合大检查，综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成状况作为考核依据，并依据考核结果对项目领导班子兑现考核工资。

我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距。目前我公司普遍存在项目在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应的现象，许多工作不根据制度和程序开展，结果是全公司机关人员每天工作繁忙但许多工作却进展缓慢甚至滞后。

x公司针对完工项目制定了独立的《完工项目管理方法》，便于公司统一指导和支配完工项目，有方案逐步完成撤场，保障已完工项目的收尾工作不受到人员变动的影响。我公司目前虽然在其它的制度和方法中，对完工项目的管理有一些相关的规定，但没有一套完整的针对已完工项目的实施方法。总体比较，由公司来统一支配工程收尾人员后期工作，保持项目各项业务正常秩序，对项目收尾工作进行监管能保证完工项目各项工作的顺当进行。

改进方案：

1、加强新开工项目的制度建设工作，围绕项目管理

针对分项业务赐予指导和纠偏；加大专项检查、综合检查力度，并对进度滞后或执行公司制度不乐观的项目增加检查指导频率，并实施重点管控，发文提出详细指导看法及改进要求，督促项目尽快