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供货、安装、调试方案及售后服务方案

供货及安装（调试）方案

1、供货方案

1.1主要设备及材料供货计划

为确保工程进度计划及工程施工的顺利进行，我们制定了

一份详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。材料

管理控制部将全面负责设备、材料的管理工作。

1.1.1设备、材料的审批流程

按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批

表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审

阶段，对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令

应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审

批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。

审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针

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对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工

作通过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设

备材料申报审批表，制订供货总计划、年度计划、半年度计划、

月度计划，并根据计划安排向各分包单位发出订货通知。

1.1.2设备材料的供货计划

供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的

依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材

料的库存量、储备量和供货计划由各分包单位分项目供货计划

汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施

工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排

实施。

1.1.3设备材料管理规章制度

进场验收制度

所有设备材料必须办理进场验收。所有进场的设备材料必

须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检

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合格证。无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证

商检合格证的设备材料将被拒绝验收。严格实行“四验”制度，

即验品种、验规格、验质量、验数量。品种、规格、质量、数

量不合要求的设备材料将被拒绝验收。认真办理验收手续，做

好记录。

设备、材料、储存与保管制度

每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工

地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓

库的面积。进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料

应立即建立台帐、运抵记录。入库的设备材料的堆放应按设备

材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应注意防

火、防盗、防雨、防损坏、防变质，应日结、月结、定期盘点，

帐物相符。设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。

每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。

做好库存量记录，并按时提交库存量数据。同时，结合工

地的现场情况，建立仓库值班制度。

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为了规范设备、材料领发流程，我们建立领发料台帐，并

认真记录颁发状况和节超状况。在领发过程中，要坚持节约预

扣退库，严格退库验收标准。同时，也要坚持用料计划，限额

发料，按单发料。对于超限额领用料的情况，需要提前办理手

续，填写限额领料单，并注明超耗原因，经批准后方可领发材

料。

在施工中，周转材料应按照施工方案、工程量编报需用计

划。各种周转材料也应按规格分